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医院绩效工资分配方案5篇

篇一：医院绩效工资考核分配实施方案医院绩效工资考核分

配实施方案〔草稿〕为加强医院管理，规分配行为，完善分

配制度，发挥鼓励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强

效劳意识、质量意识和本钱意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，

促进医院良性开展，根据国家及省市现行相关政策法规，结合本院实

际，研究制订本方案。一、绩效工资分配原则绩效考核即通

过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进展管理和评估，提高部

门和个人的工作业绩，从而提高医院的运行，最终实现医院的战略目

标。医院绩效考核要表达按劳分配，效率优先，兼顾公平，以质量为

核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则。绩效工资

即建立按岗取酬，按工作量取酬，按效劳质量取酬，按工作绩效取酬

的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质

量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及本钱费用控制

等业绩挂钩。所以，绩效工资考核分配应表达以下三个方面的原则：

〔一〕综合目标考核，突出社会效益的原则。建立以效劳数量、效劳

质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，满足广阔人民群

众根本医疗和保健需求。最终实现以病人为中心、以提高医疗效劳质

量为主题的综合量化考核。〔二〕按质按劳分配，表达鼓励机制

的原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量上下、承当的风险程度、

工作量的大小等不同情况，确定不同的分配档次，把工作业绩、效劳

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质量严密挂钩，向业绩优、奉献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充

分调动全院职工的工作积极性，真正发挥绩效工资的鼓励机制作用。

〔三〕本钱核算管理，表达优质、高效、低耗的原则。实行本钱核算，

使全员参与本钱管理，真正增强全员的本钱意识，严格本钱费用控制，

开源节流，增收节支，降低本钱，提高医院含金量，实现优质、高效、

低耗的管理目标。二、绩效工资实施目标和方法〔一〕目标：

科学、动态地衡量员工工作行为和效果，制定有效、客观的考核标准，

对员工进展评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性。

〔二〕方法：KPI〔KeyPerformanceIndicator〕关键业绩考核指标

法和360°考核。KPI即关键业绩考核指标。360°又称为穿插考核，即

将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360°

穿插形式的绩效考核。上司、下属、跨部门协作相关人员，都纳入同

一个考核圈进展穿插考核。我院拟对后勤的考评采取360度考核与KPI

考核相结合的方法，即由考核小组及临床科室分值相加的方法确定其

最后考评系数。具体操作如下：1.考评由两局部组成，表〔一〕共计50

分，由绩效考核小组实施考核并组织填写。表〔二〕共计50分，实际

考核人为临床科室。2.考评系数=[表〔一〕分值+表〔二〕分值]/100。

三、绩效考核组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和

各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，成立绩

效工资分配领导小组〔以下简称为领导小组〞〕，人员组成如下：

组长：副组长：成员：四、绩效工资考核对象根据

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按需设岗、精简高效、构造合理的原则，结合本院工作目标和任务的

实际情况，被考核核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室。

〔一〕行政职能及后勤科室：包括副院长、办公室、医务科、财务科、

护理部、药械科〔药库、办公室、制剂室、器械科〕、医疗效劳部、信

息科、感染管理科、门诊部、医保科、社区中心、工会、共青团、微

机室、保卫科、车队、电工房、总务科、木工房、锅炉房、洗衣房。〔二〕

业务科室：包括科、骨伤一科、骨伤二科、普外科、胸脑外科、

肛肠科、妇产科、儿科、五官科、急诊科、ICU、麻醉科、手术室、科

门诊、中医科、非药物治疗中心、皮肤性病科、口腔科、门诊处置室、

功能科、检验科、供给室、病理科、放射科、输血科、药械科〔门诊

药局、住院药局、中药局〕。五、绩