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标题4S店绩效考核管理制度正文本制度适用于集团公司所属汽车4s公司为了更好地引导和改善全体员工的工作责任心，增强人力资源状况，确保员工与管理者在目标行动上达成一致，并进一步提升整体绩效，考核将着重围绕四个方面进行1总体目标明确公司的发展目标及所属公司的年度经营计划，以此作为考核标准2绩效考核指标包括工作质量工作态度技能掌握工作成果等方面的数据3绩效评价方式采用定量考核如月度考核或季度考核和定性考核如试用期或转正考核相结合的方式，全面
4S店绩效考核管理制度
第一部分总则
一、适用范围
本制度适用于集团公司所属汽车4s公司用于指导各4s公司导入、健全、
完善绩效管理体系。
二、考核目的
1、通过考核加强员工工作责任感帮助员工不断改进、提高个人工作技能。
2、通过考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况有利于管理者提高部
门工作效率。
3、通过考核使管理者和
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