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金属屋面设备使用施工项目管理组织
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织机构 1
3.2项目管理人员岗位职责 2
3.3项目管理目标 7
3.1项目管理组织机构
图3.1-1项目管理组织机构图
3.2项目管理人员岗位职责
表3.2-1项目管理人员岗位职责表
序号
管理职务
姓名
职责和权限
1
项目经理
姜海洋
履行项目承包合同,执行质量方针,遵守公司规定,实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制,实施及修改工作。
组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。
负责施工队伍的权责任命和分配,同时确保提供安全竣工所需的所有设备。
科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。
2
施工负责人
安德龙
负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理;负责协调各专业之间的交叉施工管理;是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
3
技术负责人
张沙
直接领导各级技术人员,专业工程师和有关职能部门人员的技术工作,承担项目的技术领导责任,贯彻执行技术规范、标准,制订施工项目的技术管理制度,组织工程的施工验收工作,领导工程安全事故的预防和处理工作,组织工程的施工安全验收工作等。
与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。
组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
4
商务负责人
向永何
负责建立成本核算保证体系、合同管理保证体系。编制项目工程施工图预算,做好预算的签发审核工作。及时、准确的提供月、季、年度预算资料;及时完成工程竣工结算。根据施工图计算材料用量,为材料供应部门提供材料总需用量和节点需用量,协助材料部门编制材料需用计划。
5
安全负责人
王鑫
对工程中任何工作的安全标准进行监督,在发现缺陷的时候,向总包及工程监理提供书面报告;要确保所有工作都同当前的法律法规,公司及施工地点的安全条例相符;确保施工过程遵守同《公司安全条例》中的《事故汇报程序》。
按照总承包商以及监理公司的要求,参加施工过程中的会议以及安全委员会。
按照要求安排或进行安全训练;确保将法定的安全文件和资料进行存档;按现行规定对事故进行调查;按照现行法律的要求,确保个人保护设施的正常使用。
6
资料员
庄晶晶
实施项目的文件控制,负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料,收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。
7
质量员
张玉林
贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准;全面开展现场质量跟踪检查等工作;负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施;负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作,组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。
8
施工员
林红杰
接收设计、施工交底、签证,做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作,填写施工日记。负责现场的施工与指导,执行技术方案、组织样板施工,指导现场施工,督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决。
9
安全员
唐勤毅
负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度,推动项目安全组织体系的正常运行;组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作;认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施;对违章指挥、违章操作的行为,有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作;定期组织对项目部全体人员的培训和教育,提高全体人员的环保意识。
10
预算员
穆英亮
负责现场合同管理及预决算、变更等工作,提供工程量完成情况报表,按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作,按合同的要求办理竣工、结算和审查结算。负责项目成本的核算与控制,统计项目各项开出情况,并就项目成本管理向项目领导提出建议。
11
材料员
闫海龙
按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划,落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求,对进场材料的规格、质量、数量把好验收关,负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。
12
BIM主管
李小扣
负责本工程BIM模型的审核,参与各专业的BIM模型收集和管理。参与业主组织的各项BIM管理工作,完成业主对本工程BIM工作的要求,并负责BIM模型的制作。
13
BIM工程师
付强
负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息;配合项目需求,负责BIM可持续设计(
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