2024年度-精美供应链管理ppt课件.pptx

2024精美供应链管理ppt课件1

目录CONTENTS供应链管理概述供应链战略规划与设计采购与库存管理策略生产计划与物流管理优化供应链协同与信息共享机制建立供应链风险管理及应对策略2

01供应链管理概述3

定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条，通过优化供应链中的信息流、物流、资金流等，实现供应链整体效率的提升和成本的降低。发展历程供应链管理经历了从传统物流管理到现代供应链管理的演变过程，随着全球化、信息化的发展，供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。定义与发展历程4

供应链结构供应链通常包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等多个环节，这些环节之间通过物流、信息流和资金流等相互连接，形成一个复杂的网络结构。组成要素供应链的组成要素包括物流、信息流、资金流、商流等，其中物流是供应链的基础，信息流是供应链的纽带，资金流是供应链的动力，商流是供应链的核心。供应链结构与组成要素5

供应链管理的目标包括提高客户满意度、降低总成本、优化资源配置、提升核心竞争力等，通过实现这些目标，为企业创造更大的价值。管理目标供应链管理遵循以下原则：以客户为中心、全局优化、协同合作、信息共享、风险共担等。这些原则有助于建立稳定、高效的供应链合作关系，提升供应链的整体竞争力。管理原则供应链管理目标与原则6

02供应链战略规划与设计7

战略分析与制定确定供应链战略目标根据企业整体战略和市场环境，明确供应链管理的长期和短期目标。分析供应链现状评估当前供应链的绩效、成本、响应速度和风险管理等方面，识别存在的问题和改进机会。制定供应链战略基于目标分析和现状评估，制定符合企业战略目标的供应链战略，包括优化供应链结构、提升供应链协同和创新能力等。8

根据企业战略和市场需求，合理规划供应链网络布局，包括生产基地、物流中心、配送中心等节点的选址和布局。网络布局规划制定运输和配送策略，优化运输路线和配送计划，提高运输效率和降低运输成本。运输与配送策略根据产品特性和市场需求，设计合理的库存策略，包括安全库存、经济订货批量等，以平衡库存成本和客户服务水平。库存策略设计供应链网络设计9

物流服务商选择评估物流服务商的服务质量、价格、网络覆盖等因素，选择合适的物流服务商提供运输和配送服务。供应商选择建立供应商评估和选择机制，综合考虑供应商的价格、质量、交货期、服务等因素，选择优秀的供应商建立长期合作关系。合作伙伴绩效评估建立合作伙伴绩效评估体系，定期对供应商和物流服务商的绩效进行评估和反馈，促进合作伙伴的持续改进和提高。合作伙伴选择与评估10

03采购与库存管理策略11

明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。采购需求分析供应商选择采购合同执行评估供应商综合能力，选择合适的供应商，建立长期合作关系。签订采购合同，明确双方权责，确保采购活动的顺利进行。030201采购策略制定及执行12

根据物品特性和需求，对库存进行分类管理，提高库存周转率。库存分类管理设定安全库存水平，避免库存积压和缺货风险。安全库存管理应用先进的库存优化技术，如ABC分类法、JIT管理等，降低库存成本。库存优化技术库存控制方法及技术应用13

03供应商激励与约束建立合理的供应商激励与约束机制，促进供应商持续改进和提高供货质量。01供应商评估与选择建立科学的供应商评估体系，选择合适的供应商，确保采购质量。02供应商合作与沟通与供应商保持密切合作与沟通，共同解决采购过程中的问题。供应商关系管理技巧14

04生产计划与物流管理优化15

基于需求预测的生产计划编制收集历史销售数据，分析市场趋势。运用统计模型进行需求预测。生产计划编制和调整方法16

根据预测结果制定生产计划。实时调整生产计划监控实际销售数据与预测数据的差异。生产计划编制和调整方法17

分析差异原因，评估影响程度。及时调整生产计划，以满足实际需求。生产计划编制和调整方法18

物流运输方式选择分析货物特性、运输距离和时效要求。比较不同运输方式的成本、速度和可靠性。物流运输方式选择及优化措施19

选择最合适的运输方式或组合。物流优化措施实现信息化，提高物流透明度。物流运输方式选择及优化措施20

0102物流运输方式选择及优化措施采用先进技术和设备，提高物流效率。优化运输路线，减少运输时间和成本。21

仓储配送中心选址分析目标市场、交通条件和地理位置。评估租金、劳动力和其他成本因素。仓储配送中心布局规划22

03根据货物特性和业务流程设计仓库布局。01选择最佳的仓储配送中心位置。02布局规划仓储配送中心布局规划23

合理配置货架、搬运设备和仓储管理系统。优化配送路线，提高配送效率。仓储配送中心布局规划24

05供应链协同与信息共享机制建立25

协同计划协同采购协同生产协同物流协同