医院院长述职报告.pdf

本文由王教授精心编辑整理，学知识，抓紧了！

医院院长述职报告

医院院长述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

nbsp;在组织的信任和同志们的大力支持下，我于××年××

月正式担任医院主要领导职务。一年来，在县委、县人民政府

的正确领导和医院其他班子成员的协助下，本人通过自身努

力，积极探索管理理论，不断积累管理经验，全身心投入到医

院管理工作中。在大家的共同努力下，医院各项工作取得了较

好的成绩：医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平

不断增强；行风建设健康发展，医患关系进一步融洽；科技工

作稳步推进，科研成果硕果累累；院容院貌焕然一新，就医环

境明显改善；精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树

立。现将一年来的工作述职如下：

一、加强政治业务学习，提高管理水平

任职以来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、

“三个代表”重要思想和科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、

方针、政策，积极组织职工开展转变干部作风加强效能建设活

动，特别是党十七大胜利闭幕后，我及时组织职工学习十七大

精神，并结合十七大报告中提到的医疗卫生改革政策指导医院

改革发展方向；一年来先后参加了全国县级医院院长培训、省

医院院长培训和县科级领导干部学习贯彻党的十七大精神培

本文由王教授精心编辑整理，学知识，抓紧了！

训，进一步提高了自己的管理水平和执政能力。同时教育广大

医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，引导职工牢固

树立全心全意为病人服务的思想，促使了医院改革朝着正确方

向前进。

二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度

新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动与各位

副职谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，

互相支持，从而维护了班子的整体形象。在小问题上做到了敢

于承担责任，遇到重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思

广益。进而避免了重大失误，也增强了决策的科学性、准确

性。为进一步加强医院管理，我组织班子对医院原有管理制度

和目标管理方案进行修改、补充和完善，修订了比较科学、规

范××人民医院《管理制度》和《目标管理方案》，进一步调动

了职工工作的积极性。

三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐

（一）坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作

1、充实中层领导干部梯队建设。人才梯队建设是医院发展

本文由王教授精心编辑整理，学知识，抓紧了！

重要保障。根据我院业务发展和工作需要，经过考察酝酿，新

增了9名中层干部，充实了中层干部队伍，为医院发展增添了

后备力量。

2、加强学习培训，提高医护人员业务素质。一方面加强在职

职工业务培训学习，督促医务科、护理部、质控科、感控科等

职能科室先后组织院内业务讲课30多次。另一方面通过“走出

去、请进来”方式加快人才培养，走出去：先后选派了16名业

务骨干到“三甲”医院进修学习，21人次外出参加学习班、研讨

会；组织儿科、妇产科、手术室等科室分别到××市人民医院、

××县人民医院和××市妇保院等上级医院和兄弟医院参观考察，

学习他们的先进管理经验。请进来：继续与“三甲”医院搞好技

术协作关系，邀请其专家教授到医院进行技术指导12次。

3、坚持科技兴医，开展新技术新项目。先后投入400多万元

购进了微波治疗仪、全自动生化分析仪、病理图文分析系统工

作站等医疗设备，为临床诊断和治疗工作提供了保障；同时，

通过多方争取，获得省残联赠送价值约8万元的手术显微镜、

裂隙灯及手术显微器械，获得省卫生厅赠送价值约20万元的手

术床、无影灯、多功能监护仪、除颤仪。鼓励各科室进一步解

放思想，更新观念，大胆引入新技术开展新项目19项，其中有

一项科研项目分别荣获××年度“省医药卫生适宜技术推广奖”二

等奖、市科技进步一等奖。

本文由王教授精心编辑整理，学知识，抓紧了！

（二）狠抓医疗护理质量管理，确保医疗安全

认真组织和督促医务科、护理部、质控科、感控科、防保科

等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书

写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况