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风险及成本控制（范文模版）

第一篇：风险及成本控制（范文模版）

工程项目风险管理和成本控制

项目部成立时，由系统集成部经理和项目经理任命风险和成本控

制工程师。在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实

施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善

成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、

创造良好经济效益。负责整个项目过程中的预算、决算。对期间的费

用发生记录，做好相应的风险防范。每周向系统集成部经理和项目经

理汇报项目的费用发生情况。风险和成本控制分为以下几个阶段：

一、工程设计主要风险及管控措施

项目立项后，能否保证工程质量，加快建设进度，节省工程投资，

设计工作十分重要。根据国家规定，一般工程项目设计可按初步设计

和施工图设计两个阶段进行，对于技术上复杂、在设计时有一定难度

的工程，可以按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。

1．初步设计

系统集成部接受到销售部的委托时，由系统集成部完成项目的初

步设计，或者委外设计。该环节存在的主要风险是：（1）销售人员获

取项目的信息不完全（比如：项目的安装方式、项目安装的地点场地

情况等等），而导致设计的不确定性因素太多从而出现较大的偏差。

（2）设计人员对相关信息资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏。

（3）设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失

控以及投产后运行成本过高等。主要管控措施：

（1）系统集成部提供设计所需资料的模板，销售负责填写，安装

模板上的所需信息填写完成后。系统集成部负责提供设计方案。否则

不予提供。定期系统集成部对销售进行一定的技术培训。

（2）在1MW以上比较重大的工程设计过程中，系统集成部组织

一个小的会议，详细的讨论分析信息材料。然后分工明确针对项目进

行设计，尽量减少由于信息偏差导致的设计失误。

（3）特别情况需要委外设计的话，委外设计引入竞争机制，尽量

采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验

的设计单位。系统集成部协助设计。

（4）建立严格的初步设计审查和批准制度，通过严格的复核、专

家评议等制度，层层把关，确保评审工作质量。在初步设计审查中，

技术方案是审查的核心和重点，1MW以下的项目必须经过系统集成部

经理进行审阅批准方可对外。1MW以上重大技术方案必须进行技术经

济分析比较。报系统集成部经理审阅，组织设计人员共同讨论，由系

统集成部经理批准方可对外。

（5）关注初步设计规模是否与可行性研究报告、设计任务书一致。

若有偏离及时进行修正。

（6）对初步设计的方案进行经济分析，有效控制项目的成本。

2．施工图设计

施工图设计主要是通过图纸，把设计者的意图和全部设计结果表

达出来，作为施工建造的依据。该环节存在的主要风险是：（1）概预

算严重脱离实际，导致项目投资失控；（2）工程设计与后续施工未有

效衔接或过早衔接，导致技术方案未得到有效落实，影响工程质量，

或造成工程变更，发生重大经济损失。主要管控措施：

（1）建立详细的概预算编制与审核制度。概预算的编制要严格执

行国家、行业和地方政府有关建设和造价管理的各项规定和标准，完

整、准确地反映设计内容和当时当地的价格水平。系统集成部应当组

织工程、技术、经济等相关专业人员进行概预算的编制，然后报系统

集成部经理进行初步审核；最后报公司领导最终审核。重点审查编制

依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整和准确。

如发现施工图预算如超过初步设计批复的投资概算规模，应对项目概

算进行修正，并经系统集成部经理审批。

（2）建立严格的施工图设计管理制度和交底制度。在对施工图设

计进行审查时，应重点关注施工图设计深度能否满足全面施工及各类

设备安装要求，施工图设计质量是否符合国家和行业规定，各专业工

种之间是否做到了有效配合等。施工图设计基本完成后，应召开施工

图会审会议，由业主单位、总包单位、监理单位等共同审阅施工图文

件，总包单位应进行技术交底，介绍设计意图和技术要求，及时沟通

问题，修改不符合实际和有错误的图纸，会议应形成书面纪要。（3）

制定严格的设计变更管理制度。设计单位应当提供全面、及时的现场

服务，避免设计与施工相脱节的现象发生，减少设计变更的发生。对

确需