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安全生产保证体系框图
安全生产保证体系思想保证
安全生产保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
经济保证
普
及
教
育
专业教
育
特殊工种教育
强化安全意识
增强预防能力
定期检查
项目部每月一次检查
队每周一次检查
工班每天一次检查
班组每工序检查
不定期检查站
对安全隐患逐一落实解决
项目部安全
领导小组
安全科
队安全
领导小组
专(兼)
职安全员
班组长
义务安全员
开展安全活动
按照规
定提取
技术措
施经费
逐级签
订包保
责任状
其
他
经济
奖惩
经济兑现
安全生产
坚持以人为本,强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标,形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。
安全保证体系见《安全生产保证体系框图》。
第十章其他有关措施
人员、机械及实验检测设备、材料、后勤保障措施
人员保障措施
人员配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足,并有10%~20%富余量。施工中,将根据月、季度计划安排动态调配。
材料、机械及实验设备保障措施
1、项目经理部成立设备管理领导小组,队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。
2、加强设备日常管理工作,落实机械及实验检测设备管理责任制,所有设备操作员持证上岗。
3、加强机械设备维护保养工作,通过日常的维修保养,充分提高设备的完好率和利用率。
4、备用设备和替换设备,按封存标准封存,并进行轮换保养,施工备用的砼输送泵、发电机安装就位,确保可随时启用。
5、替换下来的机械设备,立即组织抢修,达到完好标准后封存。
6、替换下来的机械设备与正常投入施工的机械设备同时进场。
7、工程材料根据工程进度进展情况动态调配,并备有余量。
三、保证人员、材料、设备及时进场及科学施工的措施
人员、材料、设备进场措施详见表1第五章xx节设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法,如不能按时进场,愿接受业主作出的任何处罚。
根据工程特点,本着各施工工序环环相扣、紧密衔接原则进行科学组织,人
员、材料、设备合理组织、密切配合,其具体方法见第五章《主要项目的施工方案、施工方法》。
四、后勤保障措施
1、协调好与地方政府和群众的关系,把工作做到前面,以减少对施工的干扰,为施工全面展开创造条件。
2、细致了解掌握当地的水文天气方面的信息,制定可行的特殊季节施工措施,合理安排施工顺序,落实到位,保证进度。
3、加强设备管理与维护,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
4、配备足够的油罐车和洒(运)水车保证施工用油料与施工、生活用水。
5、各工程队配备生活车辆购买生活用品和送饭等。
6、项目经理部配备卫生所,隧道口设医疗救护站。
第二节安全生产事故应急救援预案
施工前期,针对在施工中可能出现的特殊危险情况,提前预测,并制定生产安全事故应急救援预案,建立应急救援组织及配备应急人员,配备必要的应急救援器材、设备,以防突发事件,并定期组织演练,确保施工安全。
突发事件是指在现场施工过程中,出现人员伤害、火灾、爆炸或因设备故障、损坏等原因造成中断施工的非正常情况。
对处理突发事件须牢固树安全第一的思想,坚持高度集中,统一指挥的原则;迅速、准确地报告事故情况,确保信息渠道畅通;采取有效措施控制事态减少损失,防止次生灾害的发生;积极合理地调动人力物力投入抢险,尽快恢复生产;加强职工抢险意识宣传,居安思危,妥善发布新闻信息。
(1)、报告程序
施工现场突发事件发生后的请示报告工作,是缩短救援时间、减少损失、减少事故影响至关重要的一环。对此应予以高度重视。工作中要注意遵循下列原则:
迅速、准确、逐级上报的原则。
项目部负责人、现场监理、上级领导及协作单位并举的原则。
(2)、现场情况报告
事故发生后,现场人员立即上报项目部值班室,由值班室上报项目经理、各部门主管及公司、发包人。
出现人身伤亡事故时,在事故发生后两小时内上报当地市政公用工程质量安全监督站,
为了使险情情况得以准确、及时地上报发包人领导,现场抢险负责人必须准确填写现场情况报告表。
报告程序见“险情报告程序图”。
(3)、抢险组织
突发事件发生后的组织工作要贯彻“高度集中、统一指挥、逐级负责”的原则,它是保证抢险救援工作安全有序、减少事故影响、尽快恢复施工生产极为重要的环节。
为了应付施工现场出现的突发险情,项目部成立以项目经理为组长的现场抢险领导小组,负责制定现场应急抢险方案及指挥实施,以确保事故发生时,在最短的时间内有效控制险情,最大限度降低人员伤害及经济损失。
项目经理部
项目经理部
部门负责人
事故第一发现人
事故发生现场
施工队负责人
现场监理
组织
抢险
调度
组织
技术
抢险
组
织
公
安、
消
防
医
务
部
门
处
理
现
场
迅速组织救援
初步抢险方案
最快控制险情
最快控制降害
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