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砌筑工程施工施工安排组织

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.2项目管理目标 2

3.3各项资源供应方式 2

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 3

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 4

3.1项目管理组织

图3.1-1项目管理组织机构

表3.1-1项目管理人员及职责权限一览表

序号

管理职务

姓名

职称（资质）

职责和权限

1

项目经理

张希盛

工程师

全面主持项目各项工作

2

总工程师

李宝江

工程师

负责项目全面技术管理工作

3

项目副经理

孙晨

工程师

负责工程项目的总承包管理，对专业分包工程进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

4

安全总监

张富昌

工程师

贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保项目总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。

5

工程部长

孙欢

工程师

编制生产要素需用计划，并组织、协调现场计划落实施工，协调组织各个分包单位的规划和平面布置工作。

6

技术部长

刘全

工程师

协助项目总工做好工程技术应用与管理工作；组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工

7

安全员

牟第明

工程师

负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除