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第一讲
•如何做好一个生产管理者？
JINGLI
一流现场的构成
现场管理者的主要职责
现场管理者的方法和工具
现场管理者禁忌的行为
成功的现场管理者
如何做好一个生产管理者
JINGLI
如何做好一个生产管理者
一流现场的构成
•现场管理者的水准
•第一级
•管理者：忙碌就是在努力工作
•现象：现场乱七八糟，开会总是迟到
•套话：我们已经够忙啦
•第二级
•管理者：明白未能给产品增加价值的是浪费
•现象：开始用业务流程进行管理并懒得管理时间
•第三级
•现象：各环节均使用流程图管理
•员工：具备多种技能操作能力
•现场：小组经常聚会讨论改善课题
•第四级
•现象：实际工作效率到达75%以上
•设备：因故障而停线的原因根本消除
•管理者：天天在研究如何再增加价值
•第五级
•现象：实际工作效率到达85%以上
•库存：该行业中最低的
•员工：新人也能很快跟上作业全员主动地参与到活动中
•我们的现象如何？
JINGLI
如何做好一个生产管理者
JINGLI
如何做好一个生产管理者
现场管理者的主要职责
•一、人员管理
•提升人员的向心力，维持高昂的士气。
•二、作业管理〔订单管理〕
•拟定完善的工作方案，执行良好的作业方法。
•三、品质管理
•控制好工作的品质，执行自主品保，到达零缺点要求。
•四、设备管理
•正确的操作设备，维持零故障的生产。
•五、平安管理
•维护人员、产品、顾客的平安，做好必要措施。
•六、本钱管理
•节约物料、减少浪费、降低本钱。
JINGLI
如何做好一个生产管理者
JINGLI
如何做好一个生产管理者
JINGLI
如何做好一个生产管理者
JINGLI
如何做好一个生产管理者
JINGLI
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第二讲：品质管理
如何做好一个生产管理者
JINGLI
JINGLI
1.品质管理的根本目的是到达“投诉为零〞，“
不良为零〞；
2.品质管理就是品质经营；
3.目标指向本钱经营或交期经营的三者一体；
品质管理最终目的是得到顾客的满足。为
此Q.C.D〔品质.本钱.交期〕有必要使三者为
一体。
如何做好一个生产管理者
JINGLI
JINGLI
4.品质经营的对象不仅是物，方法和人也是对象；
以往的品质要素：“设计品质〞和“制造的品质
〞，而现今的品质对象范围扩大到“产品〞，“方法
〞和“人〞等广义的范围。其最终结果是得到顾客
的满意。
5.不仅限于品质管理手法，也不要小看IE手法的应
用；
6.品质管理最终目的是满足顾客的要求；
7.产品平安是企业生存的关键；
8.以ISO9000为根底构筑品质系统；
9.成为新产品，新技术开发的
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