机电预留预埋施工主要施工管理措施.doc

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机电预留预埋施工主要施工管理措施

目录

TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 1

7.2进度管理计划 1

7.2.1确定施工进度控制点 1

7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 1

7.2.3进度管理措施 2

7.3质量管理计划 3

7.3.1质量控制目标分解 3

7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责 3

7.3.3确定质量控制点 3

7.3.4质量保证措施 3

7.4安全管理计划 4

7.4.1职业健康安全管理目标 4

7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 4

7.4.3职业健康安全重大危险源 5

7.4.4职业健康安全资源配置计划 6

7.4.5施工现场安全生产管理制度 6

7.5成品保护计划 7

7.5.1成品保护管理目标 7

7.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 7

7.5.3成品和设备保护管理制度 7

7.5.4成品保护措施 8

7.1绿色施工管理计划

序号

绿色施工总目标

责任人

1

能源消耗指标

符合节能与能源利用要素评价标准

刘玉喜

2

用水量指标

符合节能与能源利用要素评价标准

刘玉喜

3

材料损耗率

符合节能与能源利用要素评价标准

刘玉喜

7.2进度管理计划

7.2.1确定施工进度控制点

控制点

控制点项目名称

施工时间

完成时间

1

电气预留预埋

2020年11月

2021年5月

2

水暖预留预埋

2020年11月

2021年5月

7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工

序号

管理职务

姓名

职称（资质）

职责和权限

1

项目经理

刘玉喜

中级

项目管理现场第一责任人，负责现场施工施工所需人、财、物的组织管理与控制

2

项目技术负责人

李凯

/

协助项目经理工作，负责施工进度管理及进度计划编制

3

生产经理

赵文华

/

协助项目经理搞好施工进度、现场管理

4

专业工程师

鲍俭

/

协助项目经理、生产经理搞好施工进度、现场管理

5

安全员

李鹏辉

/

协助项目经理、生产经理搞好现场安全管理

7.2.3进度管理措施

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

组织措施

1、建全现场工期管理的组织机构，建立以项目经理为组长的临水临电工期控制小组。根据“施工总计划”、“月度施工计划”、“周施工计划”进行安排工作并进行考核；出现工期滞后现象及时组织相关人员进行分析并提出相应的纠偏措施等。

2、 定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；

3、 加强与业主、监理及总包单位的沟通协调，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保临水临电施工能够不间断地快速进行。

刘玉喜

2

管理措施

1、劳务分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现；

2、强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主、总包单位的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，共同完成工期总目标。

赵文华

3

经济措施

1．在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成；

2．根据工期管理要求及合同文件建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

郑昊

4

技术措施

1、工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案；

2、采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。

3、明确设计要求，对设计不明确或有误处，及时向业主和总包单位反馈，避免因做法不明确延误施工进度；

4、编制样板策划方案，对施工工人进行（安全）技术交底，坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场施工提供技术支持；根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。

5、根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插；

6、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；

李凯

7.3