强迫研发“削减物料成本”和裁减研发内部费用是误区【2018年最新会计实务】.pptxVIP

本文极具参考价值，如若有用可以打赏购买全文！本WORD版下载后可直接修改强迫研发“削减物料成本”和裁减研发内部费用是误区【2017至2018最新会计实务】研发决定80%的产品成本，是很多优秀企业的共识，但不少企业在实施过程中陷入了“误区”，常见的误区有强迫研发“削减物料成本”和裁减研发内部费用，这两个误区，是典型的“捡芝麻、丢西瓜”式错误。误区一：削减物料成本例如：以低廉物料替换现有物料，极易引发后续的质量问题，造成维护成本上升。以奔驰公司为例：依据权威第三方市场研究机构J.D.Power统计，在1990年-2003年的13年间，奔驰公司的可靠性排名从第1名下滑到第26名（共计37家汽车制造商），其根本原因就是奔驰公司内部盲目的降物料成本活动。从经济效益角度看，若考虑到奔驰后续大量的汽车召回活动，以及品牌形象的损失，这些降成本活动，实在是得不偿失。另外一个反面的案例也来自汽车行业——丰田，丰田近些年大规模的汽车召回事件（尤其是2010年），其根源也来自于丰田公司自2002年以来在集团整体轰轰烈烈开展的“降成本”活动。笔者曾与国内多家家电巨头的产品经理、项目经理有过深入交流，关于产品成本管理，必问的一个问题是：你们内部的物料替换活动有没有导致新的质量问题？回答总是“有”！误区二:裁减研发内部费用一个真实的案例：某电器巨头硬件开发部，10名工程师申请10把电烙铁（