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建筑幕墙安装工程安全施工第应急处置措施

目录

TOC\h\z\u8.1 应急处置目的 1

8.2 应对物资措施 1

8.3 应急小组的组成和职责 2

8.3.1应急小组组成 2

8.3.2应急小组的职责分工 2

8.3.3应急组织联动直线指令架构示意图 2

8.3.4应急职责分工 3

8.3.5安全(消防、环保、职业健康、质量)五位一体体系全联动应急组织分工 3

8.4 应急预案小组人员分工 4

8.5 应急救援程序及流程 5

8.6 项目所在地最近医院 5

8.7 应急安全措施 6

8.7.1触电事故应急措施 6

8.7.2触电事故预防措施 7

8.7.3高处坠落应急措施 8

8.7.4高处坠落预防措施 8

8.7.5物体打击应急措施 9

8.7.6物体打击预防措施 9

8.7.7机械伤害应急措施 9

8.7.8机械伤害预防措施 10

8.7.9火灾事故应急措施 10

8.7.10火灾事故预防措施 11

8.7.11特殊情况的应急措施 11

8.8 疫情防控专项方案 12

8.8.1加强疫情防控组织领导 12

8.8.2加强员工管理和健康监测 13

8.8.3工作场所疫情防控和管理 13

8.8.4公共区域疫情防控和管理 13

8.1 应急处置目的

当突发事件（事故）发生时，为了最短时间控制损失，将职业健康安全方面的负面影响降低到最低限度，特制定本应急方案,适用于在建工程发生突发性事故时的应急处理。

8.2 应对物资措施

及时将购买的安全网、安全带、安全绳、竹跳板、灭火器等防护、消防用品提前设置到位，兵马未动，粮草先行，保障安全施工条件首先齐备。

现场急救，指应用急救知识和最简单的急救技术进行现场初级救生，最大程度上稳定伤病中员的伤、病情，减少并发症，维持伤病员的最基本的生命体征，例如呼吸、脉搏、血压等。

应急物资：公司在本项目现场配备了充足的常用医疗用品；有消毒用品、急救物品中（绷带无菌缚料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋、灭火器等救火物资，以应对现场的突发情况。

8.3 应急小组的组成和职责

8.3.1应急小组组成

图8.3.1-1应急小组构架图

8.3.2应急小组的职责分工

1、应急组长：陈聪明是应急小组第一负责人，组长常驻现场，负责编制应急救援方案和组织参与项目应急救援演练，启动应急预案系统，与总包生产安全条线的安全等各专业条线管理形成闭合联动，及负责事故处理上报，在专项应急方面再细分工。

2、应急副组长:王振亭负责安全方案交底到班组,对栋号危险源的动态监控\排查\清理\结果跟踪报告的义务,建立隐患排查和救急措施方案,及时处理事故和保护现场,并对发现危险隐患和事故知情报告项目第一负责人。

3、组员:尤协辉、刑裕星、沈阳军等全程排查清理处理隐患,并形成日记录，日跟踪检查，并有应急措施记录，在每日碰头会上见证交底工人.参与及时处理事故和保护现场，并对发现危险隐患和事故知情报告项目第一负责人。

8.3.3应急组织联动直线指令架构示意图

1、构建企业与项目联动的应急指令直线路径,以便事故发生能及时快速决策反应,把损失和影响控制在最低限度内。

A级：以企业法人为核心的决策层，总工、总监、副总经理分管决策、处理、执行对口专业条线事务，形成以法人为顶心的向外辐射的安全文明、质量、消防、环保、职业健康等五位一体的金字塔式管理体系。

B级：以职能部门管理为重心与项目管理为核心的联动系统，或项目总包与项目分包联动的模式，监管部门与核心执行层的联动。企业监督层以人事/财务/计划等职能部门监督项目的人/财/物，辅以设计技术部的工艺工法为指导、监督、跟踪，安质部安全质量的抽检，工程部以合同工期成本为核心的关键条线监管，与项目总包形成平行监管路径。

B+C级：以项目经理为核心的管理执行层团队，专职岗位人为组员，分工协作。

D级：以施工层为核心操作团队，形成基层班组联动响应组，以班组长为执行核心，全体组员人人有义务排查安全隐患，可通过日报提醒，和第一时间报告突发事故的义务。

2、四级组织层，纵向与企业安保体系联动，横向生产和安全联动，信息指令闭合于项

目常务经理处，且在项目上与总包、监理、业主方的专业岗位条线指令垂直监督联动，

形成4纵4横，联动全闭合的应急响应系统，有效地避免管理盲区和盲点。

8.3.4应急职责分工

日常贯彻从企业到基层构建专业安全快速处理的报告制度，快速识别危险源及处理隐患的措施落实报告，形成从上到下人人重视安全，人人参