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人力资源部试用期工作总结

人力资源部试用期工作总结1尊敬的领导、各位同事：

我来到人力资源部已经有一个月了，我认为我度过了一个很棒的试用期。在这段时间里，我学到了很多东西，也有了很多进步。在此，我想分享一下我的工作总结，同时也向您展示我对于未来工作的想法。

首先，我发现人力资源部的工作需要高度的责任感和耐心。作为初来乍到的新员工，我意识到要将自己和整个团队融为一体，需要花费大量的时间和心思。在这个过程中，我学到了如何与人相处，并且在接下来的工作中，我会进一步提升自己的沟通和表达能力，确保自己成为一个合格的团队成员。

其次，我无比重视执行力和细节管理。人力资源部的工作与其他部门不同，细节决定成败，需要高度的关注和严谨的管理。我在这个方面还有很多需要提高的地方。未来，我会更加重视细节管理，确保工作能够得以按时完成，并且在过程中得到必要的.反馈和改进。

除了以上的方面，我发现团队合作也是一个至关重要的关键词。我们需要与其他部门紧密协作，同时也要与领导保持密切沟通。在这个过程中，我们需要以开放的姿态面对困难，并不断的进行学习和提升。作为人力资源部的一员，团队合作和沟通是我必须要具备的必要能力。

此外，我还需要关注个人的成长和提升，不断提高自己的技能和见识。作为一个有追求的人，我相信除了工作外，还有许多其他地方可以帮助我成为一个更出色的人力资源专家。在未来的时间里，我要积极参加各种培训和学习机会，为团队的成长和进步做出更多的贡献。

最后，我想再次感谢领导和各位同事的支持和帮助。在未来的工作中，我会继续保持高度的责任感和执行力，认真研究工作细节，与其他部门保持密切沟通，提升个人能力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！人力资源部试用期工作总结2

一、试用期主要表现

6月17日，我从实习转到了见习。与之前协助招聘的实习相比，我的工作内容和强度发生了很大的变化，尤其是在试用期的后期，这极大地考验了我的工作严肃性、执行力和完成度。试用期内，原安排协助培训负责人办理培训。事实上，工作总结的写作过程不仅是对社会实践的回顾，也是提高人们思想认识的问题。对相关培训工作比较熟悉，后期倾向于深化招聘的基础工作。有七个概述：

1、新员工培训和企业文化推广：通过更新入职培训ppt，反复听取和了解企业文化和规章制度，逐渐熟悉并能够独立完成新员工入职培训，对新员工的需求和公司的企业文化有一定的了解。

2、入职流程清晰化：通过对部分同级新员工的注册和入职流程，整个入职流程，新员工信息的申报，劳动合同的签订，入职培训的实施等。

3、深度招聘：加强后期招聘的培训，不仅在时间分配和工作完成进度上更考验我。在招聘人员方面，通过简历的搜索，可以快速浏览锁定合适的人选。能够与面试官进行深刻的电话沟通和面试，能够从一个人的声音、眼神、身形等初步分辨出一个人的性格和性格。然而，在复试期间的一些采访和观察中，我一直无法揣测需要注意和警惕的关键点。

4、时间管理：招聘工作总是阶段性的，不定期的，很多情况下时间的控制和运用更为重要。我总觉得事情总是被打断，一件事不能全心全意的完成，让我感到困扰和压抑。但慢慢的，在各种督促和引导下，时间管理和应用得到了进一步的完善。虽然进度缓慢，实施的结果也没有得到很好的验证，但我相信，随着时间和经验的积累，时间的管理可以通过上一段楼梯来实现。

5、沟通效果：在hr系统中，通过几次hr活动，以及与子公司hr同事就月报进行面对面或电话沟通，可以更好地掌握沟通技巧，营造轻松的`沟通氛围，为后期工作的深入沟通打下基础。在体制外同事之间的沟通中，也能很好的把握分寸，同事之间的沟通不存在重大障碍和矛盾。

二、见习工作经验

在协助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场。新员工培训、企业文化宣导，以及“赢在中层”、hr沙龙等培训活动的策划组织和具体实施，都让我对培训有了更直接的接触和体会。每一次组织培训，都会被要求说出组织的到位和不到位的地方，虽然每次被问及时可以说出一二，但是在事后总结方面自己确实还没有做好。除了对培训本身的总结以外没有在多次培训后总结经验和不足，因此在自身培训组织能力上进步不大。

在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的锻炼和熟悉，基本能够掌握新员工培训的步骤和内容，但是演讲的内容和格调基本不变，肚里墨水太少，自己创新的部分极少。原本之前还曾打算加入自己的内容，但实际表现出来的效果一般，且疏于对演讲素材的收集。现在忙于各种其他方面的事务，更加没有对培训做过多的用心了。

在试用期的后期，由于招聘方面的压力而对于培训已涉及很少，角色渐渐转向了招聘。重新拾起招聘工作一开始有些小紧张，但很快调整并进入了奋战状态，用一个星期敲定了一名司机，同时也对项目部工程师有了初步的了解。