机电预留预埋施工各项管理计划.docx

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7.1绿色施工管理计划

7.1.1资源利用管理目标

表7.1.1-1资源利用管理目标

序号

绿色施工总目标

责任人

1

能源消耗指标

能源消耗符合绿色施工标准

贺雨

2

用水量指标

用水量符合绿色施工标准

贺雨

3

材料损耗率

材料损耗率符合绿色施工标准

贺雨

4

其他指标

其他指标符合绿色施工标准

贺雨

7.1.2资源节约及利用计划及保证措施

表7.1.2-1资源节约及利用措施表

序号

资源名称

节约及利用措施

责任人

1

环境保护

对施工道路进行洒水降尘并进行裸土覆盖；

张帆帆

2

节约材料

施工认真负责，尽量控制和减少废料；优化施工方案，加强监督检查，减少返工。

倪阳

3

节能与能源利用

夜间照明安排专人管理，根据现场条件调整开、灯的时间，采用节能灯具，节约用电；

向川

4

人力资源节约与保护

合理安排施工，提高质量验收率，减少窝工及质量原因导致的返工

鹿东东

7.2进度管理计划

7.2.1确定施工进度控制点

控制点

控制点项目名称

施工时间

完成时间

1

地下室预留预埋

2022.08.31

2022.09.28

2

首层预留预埋

2022.10.03

2022.10.05

3

2~7层预留预埋

随施工进度

随施工进度

4

8~13层预留预埋

随施工进度

随施工进度

5

屋面层预留预埋

2022.12.27

2022.12.30

6

二次结构配管

2022.11.20

2022.03.10

7.2.2工期保证措施

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

组织措施

1、健全现场工期管理的组织机构，建立以项目总工为组长的临电工期控制小组。

2、 定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；

3、 加强与业主、监理及总包单位的沟通协调，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保临电施工能够不间断地快速进行。

贺雨

2

管理措施

1、劳务分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现；

2、强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，共同完成工期总目标；

鹿东东

3

经济措施

1．在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成；

2．根据工期管理要求及合同文件建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

林浩然

4

技术措施

1、采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。

2、对施工工人进行（安全）技术交底，坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场施工提供技术支持；根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。

3、根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插；

4、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；

倪阳

7.2.3工期滞后补救措施

定期对施工进度进行对比，对出现的进度偏差及时予以纠正，对进度滞后因素进行分析，采取相应措施进行抢工补救。

1、增加劳动力：掌握各工种人员现场动态情况，如因劳动力不足而导致施工进度滞后，及时对劳动力进行补充。

2、增加机械设备：对因机械设备不足原因导致制约影响进度滞后，及时补充旋挖机械设备。

3、调整施工方案：在流水施工不能满足施工进度的条件下，在工作面允许的条件下，增加平行施工方式进行弥补抢工。

7.3质量管理计划

7.3.1工程质量目标

本工程的质量目标：广东省建筑工程优质结构、广州市优质结构，同时符合质量验收规范和设计要求，一次合格率100%。

7.3.2项目质量管理组织机构及职责分工

表7.3.2-1项目质量组织机构职责分工表

序号

岗位名称

姓名

职称

职责和权限

1

项目经理（安装）

贺雨

工程师

1、直接负责现场施工组织、管理措施的实施；

2、领导实施施工管理目标及保证措施，并对实施过程监督；

3、组织领导施工阶段三大体系的培训、实施与监督考核；

4、负责审核项目物资计划及工程物资需用计划；

5、负责对项目部管理人员和施工人员安全交底；

2

商务经理（安装）

林浩然

工程师

审核分包月报量，控制材料进场质量；

负责项目资金计划；

控制