科邦工程师周六讲课课件持续团队建设.pptx

分享人：李亚男团队建设

1243团队团队精神团队合作团队执行力

一、什么是团队

团队是为了共同的目标，有互补技能而在一起工作的群体，一起解决问题，从而达到共同目标的完成。并且相互承担责任的人们组成的群体。目标互补技能相互承担责任

一定数量的人朝着同一个目标接受领导协调行动有各自不同的技能分工有组织的运行愿意达到这个目标相同的目标不同的技能分工有组织的运行协调行动愿意为一个目标在一起工作接受领导一定数量的人

在心里上相互认同、相互信任；在技能上会有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存；为了达到共同的目标而结合在一起的群体。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献团队的精髓是共同承诺团队

团队中的角色分析公司作为一个团队，是由不同的角色组成的。团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝集者完善者八种角色每一个人都肩负着其中多种角色

团队中的角色分析实干者当上司交给他们工作任务时，他们会按上司的意图兢兢业业踏踏实实地把事情做好。他们常常会给别人一种务实可靠的印象协调者他们遇事不慌，对事物具有判断是非曲直的能力；有把握事态发展的能力，有充分的自信；处理问题时能控制自己的情绪和态度，具有较强的抑制力。推进者性格比较开朗，容易与人接触，能很快适应新的环境从多方面考虑解决问题能利用各种资源，善于克服困难和改进工作流程。创新者具有鲜明的个人特性，思想比较深刻，对许多问题的看法与众不同，对一些问题有自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思维比较活跃。

团队中的角色分析信息者他们性格往往比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。监督者他们的头脑比较清醒，处理问题比较理智，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。喜欢比较团队成员的行为，喜欢观察团队的各种活动过程。凝聚者他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处事都比较温和，对人、对事都表现的比较敏感。完善者他们做事情很勤奋努力，并且很有秩序；为了处世都很认真，对待事情力求完善。

团队中的角色分析讨论：通过前面的角色分析，您觉得西游记师徒四人各自担任着什么角色？谈谈您的看法。

团队中的角色分析唐僧管理者监督和完善孙悟空：解决团队问题的骨干团队的绩优高手有性格用之好，无所不能用之不当，寸步难行推进者、创新者沙僧（白龙马）：忠厚诚实、敬业，黏合剂，缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。实干者、凝聚者猪八戒：活跃团队气氛对各种信息反应灵敏；关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用信息者、协调者这个由不同角色组建的团队，性格差异如此之大，虽然有分歧、有矛盾，但他们经过磨合，在团队中各自履行着自已职责的同时，能相互融洽，互相帮助、团结一致，最后形成了一个有力量的团队，实现了共同目标——西天取经。

团队中的角色分析假如团队里只有这一种类型的员工……人人都是孙悟空孙悟空——能力强、个性鲜明，企业气氛紧张，也势必出现相互挤压、或相互推诿责任的现象，给公司带来负面影响，导致管理者将难以调控。企业将面临人人都能做人人都不做的两难地步！人人都是猪八戒猪八戒——企业恐怕到处都是见风驶舵的人，都是老好人。企业必定难以顺利完成既定目标。人人都是沙僧白龙马沙僧、白龙马——将出现公司业绩平平，利润增长降低公司进步缓慢。企业面临生存问题。

如果缺了他们呢？如果缺了孙悟空这类有能力、有创新精神、有战斗力的员工，企业将面临业务发展停滞、利润低下的局面。如果缺了猪八戒，团队将缺乏协调，当有内部矛盾时，将处难以协调，团队气氛势必枯燥无味。如果缺了沙僧或白龙马这样的人选，将出现基础事无人做，公司难以正常运作，企业生存出现问题。团队中的角色分析

各类型人才缺一不可，每个人都是独一无二的！团队中的角色分析每一种角色都很重要；一个人不可能完美，但团队可以；团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短；尊重团队角色差异；合作能弥补能力不足。没有完美的个人，只有完美的团队

理解并支持团队的目标以开放的心态看待和面对冲突承认和尊重个人差异，富有同理心、倾听他人的心声与团队成员一起分享知识，共同探讨解决办法关心有关团队绩效的反馈，认可他人为团队付出的努力经常鼓励和赞赏同伴每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。必然使企