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2.组织变革与开展
一．组织变革概述
1.组织变革的含义
组织受到外在环境的冲击，并配合在环境的需要，而调整其部的假设干状况，以维持本
身的均衡。
①变革是组织实施动态平衡的手段。
②变革的目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡。
③管理者应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。
2.组织变革的原因
-①劳动力性质变化；
-②技术水平提高；
⑴外部条件的变化-③资源的变化；
-④市场的冲击；
-⑤宏观社会经济环境变化。
组织成员的工作态度、工作期望、个人价值观念等方面的变化与组
⑵部条件的变化
织目标、组织构造、权力系统不相适应。
外部因素的变化一般会引起组织大的变动，部因素的变化一般引起企业部组织构造的局部变
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动。
3.组织变革的容
①构造变革：改变组织命令链构造、部门划分、岗位职权关系、协调机制、集权与分权
程度、工作职责等；
②技术变革：改变组织正在使用的工作过程、生产方法和设备、信息系统及研发模式等。
③人员变革：改变员工的工作观念、认知、员工态度、行为模式与领导技能等。
二．组织变革模型与理论
1.组织变革的权变模型P240-241
理论提出者：纳德勒、图曼斯
①组织是一个开放的系统；
②有两类组织构造模式供采用：稳定、机械式的组织模式；灵活、有机式的组织模式；
③变革的类型：构造变革、技术变革、工作环境变革、人员变革；
④变革的方式：改良式变革、激进式变革、方案式变革。
2.组织变革的程序理论
勒温的三步骤组织变革程序①解冻；②变革；③冻结。
卡斯特的六步骤程序对组织及其取得的成就和存在的缺陷进展回忆、反省和检查，
并对组织所处的环境进展分析研究；认识进展组织变革的必
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要性；找出现有状态和希望状态的差距；确定变革方法；实
行变革；检查变革成果，进展反响，并找出以后改革的途径。
认清变革力量；认识变革需要；分析判断问题，弄清变革的
唐纳斯的八步骤程序容和目标；制定组织开展的战略和方法；认识影响变革成败
的限制条件；选择战略和方法；实施方案；评价方案。
三．组织变革的阻力与对策
1.组织变革的阻力
主要来源于利益上的影响和心理上的影响。
①习惯；
②平安；
⑴组织成员
③经济；
④对未知的恐惧；
⑤知觉。
主要来源于组织构造变动的影响与人际关系调控的影响。
①构造惯性；
⑵组织自身
②有限的变革点；
③群体惯性；
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