人力资源成本管理(ppt 80页).pdf

人力资源本钱管理

目录

1人力资源本钱管理

2人力资源本钱管理体系设计

3人力资源本钱控制的措施

4人力资源本钱管理案例分析

1人力资源本钱管理

1.1.1人力资源本钱管理的概念

人力资源本钱管理是指企业以现代管理理论为

指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为

目的，在生产经营过程中，界定人力资源本钱构成，

建立人力资源本钱指标体系，制定人力资源本钱标

准，确定人力资源本钱控制目标，建立人力资源本

钱管理体系和制度，标准人力资源本钱统计、分析

评价方法，健全人力资源本钱预警制度的一系列管

理活动。

1人力资源本钱管理

1.1.2人力资源本钱管理的特性

(1)层次性是指国家、地区、行业、企业人力资源

本钱管理的幅度、职责、任务各不相同；

(2)通用性是指各级人力资源本钱管理的方法根本

相似；

(3)相对性是指国家、地区、行业或企业人力资源

本钱综合水平的比较。

1人力资源本钱管理

1.2人力资源本钱

人力资源本钱是一个组织为了实现自己的组织目标，创

造最正确经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要

的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。

人力资源本钱范围包括：职工工资总额、社会保险费用、

职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费

用和其他人力资源本钱费用等七大项。人力资源本钱可以分

为：获得本钱、开发本钱、使用本钱、保障本钱、离职本钱。

1人力资源本钱管理

1.2人力资源本钱

获得成本

使用成本离职成本

人力资

源成本

开发成本保障成本

1人力资源本钱管理

1.2.1人力资源的获得本钱具体包括:

(1)招募本钱，是为吸引和确定企业所需人力资源而

发生的费用,包括对企业内外的广告宣传费用。

(2)选择本钱，是企业为选择合格的职工而发生的

费用。

(3)录用本钱，是企业为取得已确定聘任职工的合

法使用权而产生的费用。

(4)安置本钱，是企业将被录用的职工安排在确定

工作岗位上的各种费用。

1人力资源本钱管理

1.2.2人力资源的开发本钱具体包括:

(1)上岗前教育本钱，是企业对上岗前的新职工在思

想政治、规章制度、根本知识、根本技能等根本方

面进行教育所发生的费用。

(2)岗位培训本钱，是企业为使职工到达岗位要求对

其进行培训而发生的费用。

(3)脱产培训本钱，是企业根据生产加工作的需要，

允许职工脱离工作岗位接受短期(一年内)或长期(一

年以上)的培训而发生的本钱,其目的是为企业培养

高层次的管理人员或专门的技术人员。

1人力资源本钱管理

1.2.3人力资源的使用本钱具体包括:

(1)维持本钱，是保证人力资源维持其劳动力生产和

再生产所需的费用。

(2)奖励本钱，是为鼓励企业职工，使人力资源发挥

更大作用，对其超额劳动或其他特别奉献所支付的

奖金。

(3)调剂本钱，是调剂职工的工作与生活节奏，使其

消除疲劳而发挥更大的作用，满足职工必要的需求，

稳定职工队伍,并吸引外部人员进入企业工作而发生

的费用。

1人力资源本钱管理

1.2.4人力资源的保障本钱具体包括:

劳动事故保障成本

保障

失业保障成本健康事故保障成本

成本