2021年监理工程师《监理案例分析(水利)》第七章 建设项目进度控制.pdfVIP

1.网络计划时间参数的计算与应用

2.网络计划的优化与调整

3.实际进度与计划进度的比较分析

4.工期延误的合同责任分析及处理

典型的工程进度曲线：工程进度曲线；双代号网络计划；双代号时标网络计

划；前锋线；横道图；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。

典型考核内容：网络计划图的绘制；时间参数计算（总时差、自由时差、关

键线路等）；承发包双方的责任和义务、工期和费用索赔；工程进度比较、工期

压缩及线路优化。

一、工程进度曲线

以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工

程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示）为纵轴，

按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。

【例题】承包人承担某堤防工程，根据工程量统计表绘制的工程进度曲线见

下图。

工程量0-10（天）10-20（天）20-30（天）30-40（天）

计划2100240026002900

实际2000258023703050

【问题】指出“堤段Ⅰ堤身填筑”工程进度曲线A、B分别代表什么？并

计算C、D值。说明工程量完成情况和进度超前或拖延情况。

『参考答案』A代表计划曲线，B代表实际曲线。

2100+2400+2600+2900=10000

C值：（2100+2400+2600）/10000=71%；D值：（2000+2580+2370）

/10000=69.5%。说明拖延了1.5%的工程量。

二、双代号网络计划

1.网络计划图绘制：绘制、调整、挑错等；

2.参数计算：关键线路与关键工作、总时差、自由时差；

3.工期索赔：工期延误、非承包人原因、合理期限提出；

4.工期压缩：压缩工作历时、改变作业组织方式；

5.费用索赔：费用是否增加及计算。

1.网络计划图绘制：绘制、调整、挑错等；

（1）起点工作：节点编号

（2）逻辑关系：紧前、紧后

（3）持续时间

（4）绘制顺序

【习题：背景】

承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）与发包人签订

了某水库工程施工合同，合同约定：

（1）签约合同价为2200万元，工期19个月（每月按30天计，下同），2019

年10月1日开工。

（2）发包人按签约合同价10%向承包人支付工程预付款，工程预付款的扣回

与还清按R＝A（C－）/（－）S计算，其中＝20%，＝90%。

（3）从第一个月起，按工程进度款5%的比例扣留工程质量保证金。

施工中发生以下事件：

事件1：工程开工前，承包人按要求向监理人提交了开工报审表，并做好开

工前的准备，工程如期开工。

事件2：大坝加固项目计划于2019年10月1日开工，2020年9月30日完

工。承包人对大坝加固项目进行了细化分解，并考虑施工现场资源配备和安全度

汛要求等因素，编制了大坝加固项目各工作的逻辑关系表（如下表）。

其中大坝安全度汛目标为，重建迎水面护坡、新建坝身混凝土防渗墙两项工

作必须在2020年5月底前完成。

大坝加固项目各工作的逻辑关系表

工作代码工作名称持续时间（天）紧前工作

A拆除背水面护坡30－

B坝身迎水面土方培厚加高60G

C砌筑背水面砌石护坡90F、K

D拆除迎水面护坡40－

E预制混凝土砌块50