2021-2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案(基础题).pdfVIP

2021-2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案(基础题).pdf

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
事件1概述总监理工程师对部分监理工作的安排,不妥之处是总监经理自己代表了审批监理实施细则,不妥之处是隐蔽工程验收由专业监理工程师验收事件2概述总监理工程师对工程竣工验收工作安排,不妥之处是专业监理工程师组织审查施工单位报送的质量证明资料,不妥之处是专业监理工程师签署工程竣工报验单,不妥之处是总监理工程师签署工程竣工报验单事件3概述施工单位提交的一份施工方案,不妥之处是施工单位质检员填写《工程材料构配件设备报审表》并签字后,只附材料供应方提供的质量证明资料事件4概述施工单位提

2021-2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析题

库附答案(基础题)

大题(共18题)

一、某工程,监理合同履行过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对部

分监理工作安排如下:(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)

隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制

专业监理工程师负责审批;(4)监理员负责复核工程计量有关数据。事件2:

总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工

单位报送的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的

问题整改,施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单,并负

责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送

建设单位。事件3:施工过程中,施工专业分包单位报送了一份将开工的地下

暗挖工程的施工方案,该文件只有编制人、总承包单位的项目经理、专业分包

单位的项目经理签字。负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后,认为符合要

求,签发给施工单位实施。事件4:一批工程材料进场后,施工单位质检员填

写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后,仅附材料供应方提供的质量证

明资料报送项目监理机构,项目监理机构审查后认为不妥,不予签认。问题:1、

逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当,不妥之处写出正确

安排。2、指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处,并

写出正确安排。3、指出事件3中有何不妥?并写出正确做法。4、指出事件4

中施工单位的不妥处,并写出正确做法。

【答案】问题1、(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥;应当

由总监审批监理实施细则。(2)隐蔽工程验收由专业监理工程师验收,妥当。

(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥;应当由总监理工

程师处理索赔。(4)监理员负责复核工程计量有关数据,妥当。问题2、(1)

专业监理工程师组织审查施工单位报送的质量证明资料不妥。正确安排:总监

理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料;(2)专业监理工程师签署工程竣

工报验单,不妥正确安排:总监理工程师签署工程竣工报验单。(3)专业监理

工程师并负责编制工程质量评估报告,不妥。正确安排:由总监理工程师负责

编制工程质量评估报告;

二、某工程,建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务,工程

实施过程中发生如下事件:事件2:建设单位与中标施工单位按照《建设

工程施工合同(示范文本)》进行合同洽谈时,双方对下列工作的责任归属产

生分歧,包括:①办理工程质量、安全监督手续;②建设单位采购的工程材料

使用前的检验;③建立工程质量保证体系;④组织无负荷联动试车;⑤缺陷责

任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。事件3:建设单位

采购的工程设备比原计划提前两个月到场,建设单位通知项目监理机构和施工

单位共同进行了清点移交。施工单位在设备安装前,发现该设备的部分部件因

保管不善受到损坏需修理,部分配件采购数量不足。经协商,损坏的设备部件

由施工单位修理,采购数量不足的配件由施工单位补充采购。为此,施工单位

向建设单位提出费用补偿申请,要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理

费和配件采购费。问题:2、逐项指出事件2中各项工作的责任归属。3、指出

事件3中施工单位的不妥之处,写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿

项是合理的?

【答案】2、责任归属:①办理工程质量、安全监督手续属于建设单位的责任;

②建设单位采购的工程材料使用前的检验属于施工单位的责任;③建立工程质

量保证体系属于施工单位的责任;④组织无负荷联动试车属于建设单位的责任;

⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修属于施工单位的

责任。3、(1)不妥之处:向建设单位提出费用补偿申请;正确做法:向项目监理机

构提出费用补偿申请。(2)合理的费用补偿项:两个月的设备保管费、配件采购

费。

三、实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师主持编写项目监理规划

后,在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表,并介绍了项目监

理规划的主要内容,会议结束时,建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪

要,总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由,拒绝整理。事件2:项目监

理机构审查了施工单位报送的实验室资料,内容包括:

您可能关注的文档

文档评论(0)

1637142147337d1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档