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工程管理知识培训DOCS可编辑文档DOCS01工程管理是一种系统性的管理方法工程管理的核心是资源配置工程管理的主要目标包括：什么是工程管理及其主要目标建筑业：工程管理在建筑行业中应用广泛，如施工项目管理、房地产开发项目管理等01制造业：工程管理在制造业中应用于生产流程管理、生产线优化等方面02服务业：工程管理在服务业中应用于客户服务、项目管理等方面03工程管理在各个行业中的应用提高项目质量：通过质量管理体系、质量控制手段等，确保项目达到预期的质量标准降低项目成本：通过成本预测、成本控制等手段，降低项目成本，提高投资效益提高项目进度：通过进度计划、进度控制等手段，确保项目按计划完成，避免延误提高项目成功率：通过以上各方面的管理，提高项目的成功率，降低项目风险工程管理对提高项目成功率的重要性02目标导向原则：明确项目的目标，确保各项管理活动围绕目标进行系统性原则：将项目视为一个整体，进行全面、有序的管理动态管理原则：关注项目的变化，及时调整管理策略工程管理的核心原则及其含义有效的工程管理方法及其应用工程管理方法的选择与实施0304020301明确项目目标：确定项目的目的、范围、质量、成本、时间等目标收集信息：了解项目的外部环境、内部条件等制定方案：根据项目目标和收集的信息，制定可行性分析、项目计划等方案方案评估：对制定的方案进行评估，选择最优方案项目策划的基本步骤与方法预算编制：根据项目计划，进行详细、全面的预算编制预算控制：在项目执行过程中，进行实时、动态的预算控制预算调整：根据项目实际情况，进行适时、合理的预算调整预算编制与控制的技巧04020301风险识别：识别项目过程中可能出现的风险风险评估：评估识别出的风险的可能性和影响程度风险应对：制定针对性的风险应对策略风险监控：在项目执行过程中，持续监控风险的变化，调整应对策略项目风险管理与应对策略04项目计划：制定详细、全面的项目进度计划01项目监控：在项目执行过程中，进行实时、动态的项目进度监控02项目调整：根据项目实际情况，进行适时、合理的项目进度调整03项目进度管理的关键要素质量管理体系：建立项目质量管理体系，明确质量管理职责和程序01质量控制圈：通过质量控制圈活动，发现问题，改进质量02质量检验：进行项目的阶段性质量检验和最终质量检验03项目质量管理的常用工具平衡进度与质量：在项目进度管理中，充分考虑质量因素，避免过快导致质量下降质量与进度相互促进：通过提高质量，减少返工，提高项目进度项目进度与质量管理的协同05明确团队目标：确保团队成员对目标的理解和认同合理配置资源：根据团队成员的能力和特点，进行合理分工团队沟通：建立良好的团队沟通机制，保持信息的畅通和准确高效团队建设的方法与技巧