现代企业6s管理培训课程.pdf

现代企业6S管理

企业生存的需要

—趋势：命短

n70年代到80年代，世界前500强大企业，

有1／3无影无踪。

n美国高新科技公司有5年以上寿命的只有

10％。

n中国国有企业每年按平均30％的企业走

向亏损。

n中关村每年60％的企业倒闭

斜坡球理论

地震、海啸后的日本灾民

我们有这些现象吗？

1.仪容不整或穿着不整的工作人员

2.机器设备摆放不当

3.机器设备保养不当

4.原物料、半成品、返修品、报废品随意摆放

5.工具乱摆放

6.运料通道不畅

7.工作人员的座位或坐姿不当

不良现象均会造成浪费，它包括：

1.影响员工工作情绪士气的浪费

2.造成职业伤害,灾难人员及企业形象的浪费

3.减少设备精度及使用寿命资产的浪费

4.因标示不清而造成误用本钱的浪费

5.阻碍生产效率效率的浪费

6.影响工作或产品质量品质的浪费

因此如何成为一个有效率，高品质、低本钱的企业,

6S的重要性

——6S是一切管理的根底

质量

本钱6S效率

平安

公司方针、目

生品企员较

产质业工高

管管形满效

理理象足率

6S的现场管理

二、6S知识

为什么称之为“6S〞？

n整理〔SEIRI〕

n整顿〔SEITON〕

n清扫〔SEISO〕

n清洁〔SEIKETSU〕

n教养〔SHITSUKE〕

n平安(SAFETY)

6S管理核心目标：素养

整顿

整理

清扫

素养

清洁

安全

整理(Seiri)

在工作场所,区分要与不要的东西

保存需要的东西

撤除不需要的东西

目的:腾出空间;防止误用,误送;塑

造清爽的工作场所

只留下

只留下

1.需要的物品

1.需要的物品

2.需要的数量

2.需要的数量

3.需要的时间

3.需要的时间

整顿(Seiton)

将需要的东西加以定位放

置并且加以标示(并且

保持在需要的时候能立

即取出的状态)

定位之后,要明确标示

用完之后,要物归原位

这是提高效率的根底

每件物品都有一个名称；

每件物品都有它的“家〞；

要容易识别；

平安储存；

考虑