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提合理化建议奖励制度

提合理化建议奖励制度

第一章总则

第一条为了鼓励员工积极提合理化建议，改善生产经营管理，

提高工作效率，增强内部活力，促进公司更快更好地发展，特制定本

规定。

第二条本规定所称的合理化建议是指有关改进和完善本公司生

产设备、工艺、工具、技术和经营管理等方面的办法和措施。

第三条合理化建议应具备进步性、可行性和效益性。即对原有

事项进行改进，在实践中可以实施，实施后可带来经济效益和社会效

益。

如果仅提出问题而无具体解决办法，则作为一般性意见处理，不

属于本规定范畴。

第四条合理化建议内容范围

一、生产工艺、作业流程、产品质量、产品结构的改进和完善；

二、设备、工具、仪器、装置的改进；

三、劳动保护、环境保护、安全生产、物资储藏等方面的改进和

完善；

四、有效利用和节约能源、原材料，修旧利废等方面的改进和完

善；

五、销售业务实际问题操作处理方式、方法的改进和完善；

六、学习借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用于

本公司取得效益的；

七、在管理技术上的创见；

八、在管理组织、机构、制度、机制等方面提出的改革方法或改

进方案的；

九、首次应用国内外先进的管理技术和手段，取得效益的；

十、本职工作范围内提出具有改进、革新因素的建议，可视同合

理化建议。

十一、其他具有改进、革新因素的合理化建议。

第五条对提出合理化建议者的奖励，实行精神鼓励和物质奖励

相结合原则。

第二章奖励标准

第六条员工提出的合理化建议，能直接计算经济效益的应经过

财务部门确认或核算，或者经过实施取得节约或创造价值的实际成效，

方能获得奖励。

第七条对可以直接计算经济效益的合理化建议，按年节约价值

或创造价值大小奖励。分为六个等级：

第八条对不能直接计算经济效益的合理化建议，根据解决问题

的重要性和应用范围，采用评分方法，确定奖励等级，奖金同第七条

规定。

第九条对合理化建议持续发挥效益二年以上的，公司可给予再

次奖励，奖励数额由董事长决定。

第三章组织领导

第十条成立合理化建议评审小组。董事长任组长，总经理任副

组长，各经理助理为成员。评审小组负责该项工作的组织领导、督促

检查、指导协调和鉴定、评审、奖励工作。

第十一条总经办在评审小组领导下负责协调处理日常事务，并

明确一名工作人员兼职处理具体工作。

第四章审查和处理

第十二条合理化建议原则上以书面形式提出。销售、技术和管

理人员必须呈报合理化建议书并填写《合理化建议登记评审表》；生

产厂工人可以口头提出，由车间主任代填《合理化建议登记评审表》。

合理化建议书一般应包括建议事项、内容论述、改进方案、实施

措施、费用预估、效益预测等内容，应附必要的图纸、数据、资料等。

第十三条合理化建议的有关材料提交所在部门，所在部门主要

负责人应召集部门有关人员进行评议，在《合理化建议登记评审表》

上写明意见，在权限范围内确定等级，超出权限范围的应逐级上报，

并写明建议等级和理由。奖励完毕后有关材料送总经办整理、归档。

第十四条奖金批准权限

科长、车间主任有权直接决定50元的奖励；

部门经理有权直接决定200元（不含）以下的奖励；

副总经理有权直接决定200元（含）以下的奖励；

董事长、总经理有权直接决定1000元（含）以下的奖励。

1000元以上的奖励由评审小组评议决定。

第十五条第2等及其以下等级的评定应在10个工作日内确定，

第1等奖励应在30个工作日内确定。确定等级后及时通知建议者领取

奖金。

第十六条财务部应对能够直接计算经济效益的合理化建议项目

进行预估或核算，并在《合理化建议登记评审表》上写明预估或核算

结果，财务经理和核算人员确认并签名。

第十七条各部门应将合理化建议有关材料随时送总经办。总经

办专档保存