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办公室6S管理制度

•整理〔SEIRI〕：工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把空间〞腾出来活用；

•整顿〔SEITON〕：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进展管理，目的是不浪费时间找东西；

•清扫〔SEISO〕：将不要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除脏污，保持办公区域干净、明亮；

•清洁〔SEIKETSU〕：将前3S实施的做法做到制度化、规化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；

•修养〔SHITSUKDE〕：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升人的品质〞，成为对任工作都讲究认真的

人。

•平安〔SAFETY〕：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：平安第一。

•整理阶段

•推行步骤：

•a)现场检查：对工作现场进展全面检查〔包括看到的和看不到的〕。

•b)区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每、每小时的物品即为必需品。

•c)清理非必需品：将必需品留下,非必需品移出工作区域。

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•d)非必需品的处理：无使用价值：折价变卖；有使用价值：特别处理、分类后存档

•e)每天循环整理：日日做、时时做

•◆区分必需品和非必需品

常用程度使用频率处理法

低过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用丢弃

在过去的6个月中只使用过一次的物品

中归档并集中存放在文件柜中

一个月使用一次的物品

一使用一次的物品归档存放于文件框中

高每天都使用的物品按待处理、已处理、未处理分类整齐存放于办

每小时都要使用的物品公桌上

5.2整顿阶段

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推行步骤：

a)分析现状：从物品的名称、分类、放置进展规化。

b)物品分类：根据物品特征进展分类。

c)决定储存法：物品存放进展定置管理，实现人与物最正确结合。

d)实施：按照决定的储存法，对物品进展存放。

5.3清扫阶段

推行步骤：

a)从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留死角。

b)清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持。

c)整修：清扫中发现问题及时整修或保养。

d)查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。

5.4清洁阶段

推行步骤：

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