拟人员配备及安排措施.pdf

一、拟人员配备及安排合理

1.为保证工程资金、进度、质量等全面要求，公司专门成立本

工程项目经理部，公司委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰

富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有店招店牌户外

施工管理经验并具有中级职称的同志担任项目工程师。项目经理部

相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、综合管理组

等一整套强有力的管理班子。

为保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司总经理为

项目主管、副总经理为技术负责人、公司有丰富施工现场管理经验

专业工程师分管质量和安全工作的工作领导小组，具体协调本公司

内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使

整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实

现。

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目的管理组织机构，

全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是

我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与

服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。

序号职位职责范围

1项目经理负责项目部全面工作

2技术负责人内业技术质量安全进度

3质检员质量现场文明进度

4施工员组织现场实工及安全管理

5安全员安全进度现场文明

6材料员材料周转料具

7资料员工程资料

8预算人员工程预算成本预算

9测量员施工测量

10实验员材料取样

11计划统计员制定施工计划并负责协调控制

（1）项目组织机构人员配备情况表

（2）各岗位职责：

a、项目经理岗位职责：

负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代表

企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各

项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考

核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；协调内外关系，调动

有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺

评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落实工程所需资

金，合理安排资金使用；

b、项目副经理岗位职责：

负责工程的生产组织、管理活动,协调项目各部门工作。

组织现场施工,合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。

全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作。

参与制定重要施工技术方案。

参与制定、贯彻工程质量、安全目标,并组织实施质量、安全保

证体系。

参与解决工程施工过程中出现的技术问题。

负责施工过程中的质量监控,加强施工管理。

负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工

作。

c、施工现场技术负责人岗位职责：

组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工

计划。

贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技

术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，

并负责处理工程质量和安全技术问题。

主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检

和施工验收，参加质量回访工作。

主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采

用新技术，推行质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查

验收的制度。

主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。

d、工程造价师

正确掌握相关专业预算