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进度控制作业指导书

1目的

为明确工程项目进度控制的程序、方法和措施，提高项目进度控制监理工作质量，规范项目进度控制行为，根据国家法律、法规和有关工程建设进度控制的相关规定，制订本作业指导书。

2适用范围

本作业指导书适用于项目监理机构在施工阶段的进度控制工作。

3进度控制原则

在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。

3.1进度控制应强化目标管理。

一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。

3.2进度控制应强化计划管理

进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。。

3.3进度控制应强化资源管理

工程进度的实施需要相应的资源供应保证。因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。

3.4进度控制应以合同为依据

在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件。

3.5进度控制应加强关键线路的控制

在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展