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本钱费用控制策略和方法
目录
1.公司成本费用管理基础
2.公司成本费用控制概述
低层次的思考只是对事
3.公司成本费用控制方法物的简单认知，而高层
次的思考那么是全面、
系统地看待所有的事物
4.公司成本费用控制的实施本钱控制也是如此
1、本钱费用管理的作用
•我国某些国有企业本钱费用管理扫描：
•审计中发现某公司帐面盈利300多万元，实际亏损200多万元，经
查大量列支业务招待费、临时工费用、会议费、通讯费等
•经调查我国某些行业应收帐款占资产总额的30%以上，发生大量
大量坏帐损失和销售回扣问题
•我国大局部企业本钱费用控制的方法停留在方案控制和审批控制
的层面上
•国外企业本钱费用管理扫描：
•本钱领先战略定位，战略本钱、作业本钱、目标本钱管理的普遍
应用
•日本丰田汽车公司实制和准时生产零库存管理
•福特汽车公司通过进行销售流程管理重组降低本钱
•戴尔公司通过提高运营速度降低本钱，为顾客创造价值，增加企
业盈利〔订单速度：5分钟内确认；生产速度：一个星期；收款速
度：24小时收现；库存期：35天
基于战略考虑的本钱管理：本
战略管理钱领先，形成竞争优势
本钱方案与决策盈利规划、预算、现金流量管
费用理和相关决策
管理
作用经营与管理控制经营控制：中层经理对基层的控制；管
理控制：高层经理对中层经理的控制
财务报告外部报告和内部报告
提供有效管理企业所需的关于本钱效益的财务信
本钱管理信息息和关于生产率、质量和其他关键成功因素的非
财务信息。
2、本钱费用的构成内容
存货资产负
直接材料债表
生产本钱直接工资
本钱制造费用销售
费用本钱
内容
营业费用
期间费用管理费用
现金流
利润表
财务费用量表
货品及材料本钱
折旧及摊销
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