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第九章供给链合作与业务外包
本章学习要求LOGO
v了解供给链合作关系，企业核心竞争力的定义及
重要性，建立供给链合作伙伴关系的重要意义。
v理解供给链合作关系与传统供给商关系的区别。
v熟悉供给链合作关系的形成及其制约因素。
v掌握供给链合作伙伴的选择及诊断方法；企业核
心竞争力的形成机理；供给链业务外包的收益及
风险。
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案例：本田公司与其供给商的合作伙伴关系
本田公司与供给商、保斯公司与运输效劳公司之间
的供给链合作关系是如何取得成功的？
本章内容LOGO
第一节供应链合作关系
第二节供应链合作伙伴的评价与选择
供应链业务外包
第三节
第一节供给链合作关系LOGO
v供给链合作关系概述
v供给链合作关系的重要意义
v建立供给链合作关系的制约因素
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一、供给链合作关系概述
Ø供给链合作关系的定义
Ø供给链合作关系的特征
Ø供给链合作关系的产生与开展
供给链合作关系的定义LOGO
v供给链合作伙伴关系
是指：在供给链内部
两个或两个以上独立
的成员之间形成的一
种协调关系，以保证
实现某个特定的目标v实施供给链合作关系就意味着新产品/技
或效益。术的共同开发、数据和信息的交换、市场
时机共享和风险共担。
供给链合作关系的特征LOGO
v个体的优秀性
v相互依赖性
v目标的重要性供给链合作关系
v信息充分共享开展的主要特征
v交叉投资就是从以产品/物
v合作与竞争共存流为核心转向以
v联合的协同性集成/合作为核心
供给链合作关系的产生与开展LOGO
v供给链合作关系的开展阶段
供给链合作关系与传统供给商关系的区别LOGO
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二、供给链合作关系的重要意义
Ø减小供给链上不确定因素，降低库存
Ø快速响应市场
Ø加强企业的核心竞争力
供给链合作关系的重要意义LOGO
v对于制造商/买主
v
降低本钱〔降低合同本钱〕
实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格
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