成本管理实施细则(ppt 30页).pdf

本钱管理实施细那么

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目录

1.目的

2.适用范围

3.本钱管理对象及责任人界定

4.管理方法

2

目的

Ø标准和指导的本钱管理工作；

Ø明确本钱管理职责；

Ø解决何时做、如何做的问题；

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适用范围

Ø本方法适用于公司各工程的本钱管理；

4

管理方法

u土地投资论证阶段

u工程启动阶段

u方案设计阶段

u初步设计阶段

u工程实施阶段

u工程竣工本钱确认

u工程竣工结算

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土地投资论证阶段

Ø根据开展部提供的土地信息，由总经理主持，公司成员参

加，确定拟取得地块的工程定位〔含拟售价格及工程本钱

设定等〕；

Ø根据地块工程定位，研发部负责完成?工程预案?，开展部

负责提供土地信息及周边市政配套情况；

Ø根据工程定位、?工程预案?、土地信息和周边市政配套情

况，由司造价采购部经理〔或其指定人员〕负责完成土地

投资论证阶段?工程目标本钱〔土地版〕?；

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土地投资论证阶段

Ø?工程目标本钱〔土地版〕?由公司会审，总经理最终审

定。如不能满足拿地本钱要求，由总经理给定一个本钱

限值，造价采购部和研发部按此限值去重新规划和测算；

Ø?工程目标本钱〔土地版〕?按照集团统一指导模板的

求完成；

Ø?工程目标本钱〔土地版〕?是土地投资论证资料的一局

部，需和其他资料一起报投委会委员审核；

Ø如土地中标，?工程目标本钱〔土地版〕?将作为工程设

计阶段目标本钱的参照依据。否那么由造价采购部存档。

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工程启动阶段

Ø在工程启动阶段，工程团队成员应明确，至少包括工程负

责人、工程本钱经理、工程研发经理、工程营销经理；

Ø工程的启动会议由工程负责人组织准备会议、启动会议，

会议上应明确工程经济技术指标、配置标准、交房标准、

建造标准、主要设备的档次或品牌、市政接口。由工程负

责人负责组织工程团队成员、造价采购部、研发部、工程

部、营销部完成?工程目标本钱〔启动版〕?，在工程启动

会上，由审批后下达；

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工程启动阶段

Ø工程目标本钱启动版带入经济模型测算后应到达或超过土

地版的收益指标；

Ø经济技术指标中应有容积率指标面积、地上建筑面积、地

下建筑面积、赠送建筑面积、灰空间建筑面积、配套设施

面积、车库面积、绿化面积、硬景面积、软景面积、水景

面积、道路面积、围墙长度、市政接入长度等本钱测算的

根底数据〔详见附件〕；

Ø启动版目标本钱主要参考公司的历史经验数据、市场变化

预期、工程的特点〔根底形式、市政接驳口等〕，根据配

置标准进行测算；