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提案改善管理办法

1范围

本办法规定了公司日常提案改善及效率提升活动报告、评审及表彰等各项活动的实施细则及相关表单

的使用。

本标准适用于汽车公司发动机事业部生产及管理过程的改善与提升。

2定义/术语：

日常提案改善：指员工自发组织实施，无需投入资源或仅需投入少量财物及人力即可完成的能产生效

率的提升、品质的提高、成本降低或其它无形收益的改善活动。

效率提升：指通过一系列相关联的改善活动，有效提升单位时间内人均产量、提高线体、设备的产能

利用率、缩短产品的制造周期等重大改善活动。

3规范性引用文件

无

4职责

4.1制造管理课:制造管理课是提案改善以及效率提升活动的归口管理部门。

4.2主要职责如下：

4.2.1负责公司所有改善及效率提升活动的立项、跟进、检查、评比和推广等；

4.2.2策划并实施改善发表会、效率提升发布会、研讨会、年度表彰大会等；

4.2.3组织部门人员参加相应的教育培训、信息交流；

4.2.4负责优秀改善及效率提升成果的收集、验证；

4.2.5改善及效率提升奖励申报的汇总、评价，奖项确定。

4.3部门改善及效率提升主管（由项目负责人担任）：

4.3.1公司提案改善及效率提升工作方针、部门年