针对本项目的通病治理措施.pdfVIP

针对本项目的通病治理措施

1.建立质量通病管理组织

工程质量通病管理是生产管理的重要环节，在本工程施工质量通病管理中，我们

将有效地运作我公司质量体系，实施标准化质量通病防治管理工作。在项目部建立一

个由项目经理领导的质量通病防治机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量通病控

制网络，使工程质量通病处于有效的监督控制状态。

2.质量通病管理机构

建立健全质量通病防治管理机构，项目经理部设质量通病防治管理小组。配备具

有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准、责任心强

的质量管理人员，严格把好工程质量关。

3.落实岗位职责

为实行目标管理，进行目标分解，把质量通病防治责任分解落实到相应的职位和

人员。

制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人

人对质量通病各负其责。坚持工程质量通病防治“谁主管谁负责”的原则，项目经理

是质量的第一责任人，对本单位工程的工程质量通病防治负全面责任;项目部技术负责

人要对承担的工程质量通病防治负技术责任。

3.1组长职责:组织领导本项目部的项目部质量通病防治工作，对工程质量质量通

病防治负全面责任；认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策、规范和标准；定

期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验和通病防治活动情况，掌握和分析本项

目的质量通病防治状况；支持副组长工作，实行质量一票否决制。

3.2副组长职责:协助组长抓好质量通病防治工作，认真贯彻执行项目部的质量规

划和质量通病防治目标；组织定期的质量检查与不定期质量的抽查；检查项目部的质

量创优和通病防治活动执行情况；对施工人员检查发现带有普遍性的质量问题及时召

开质量分析会，制定措施，并组织落实。

3.3成员职责:负责本项目相关的质量通病防治工作，贯彻执行国家和上级部门颁

发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量；协助领导组织定期的质量检查和不

定期的质量抽查，对查出的问题和存在的通病现象，及时采取有效措施

并督促落实、整改；严把质量关，对工序质量全过程检验评定。

3.4各施工班组职责

认真按设计图纸及交底要求，做好质量通病防治工作，保质保量进行施工，检查

前一道工序的作业成果，施工中有疑难问题及时施工管理人员反映，不偷工减料，对

发现的问题不隐瞒，保护好前一道工序的施工成果，施工后及时做好场地清理工作。

4.推行严格的质量管理制度

4.1推行施工现场工程管理负责人技术管理工作责任制。用严谨的科学态度和认真

的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术

工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩

短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；

4.2建立健全各级技术责任制。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技

术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工

作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；

4.3建立施工组织设计的施工方案审查制度。开工前，将我公司技术主管部门批准

的单位工程施工组织设计报关监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新

技术新材料的使用，我施工单位提前提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及

新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；

4.4严格材料进场检验制度，和见证取样制度。做好原材料、构配件和工序质量的

报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进

行必要的检测。严禁不合格的材料进入工程中使用。严禁检试验过程中的弄虚作假现

象；

4.5建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交

底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全公司的技术工作的复核。工程施工

过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施

工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核；

4.6坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员项

目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三

检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；

4.7坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格

执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并

进行跟踪验证