原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
有限公司文件编号
版本/次
文件名称岗位说明书部门
姓名职务仓储科长主管领导
工作内容标准要求
1、协助经理拟定部门各项管理规章制1.1制订仓储流程及相关作业规范；
度。绩效考核制度。
2、培训、落实、执行、考核本部门人培训仓储流程及相关操作规范书；
员各项管理规章2.2培训、宣导、督导、考核公司及本部门的
相关管理规章及绩效考核
3、场地规划及目视管理根据月生产计划、采购计划及物料的体积、数
量的多少计算出场地的大小，在核算时，
场地不足时即反馈生管部经理；
根据物料的属性进行分类，同时对体积大小进
行计算，并要规划储位及合理摆放；
物料摆放在料架上的，须在料架前沿上以看板
标示。（看板的内容：储位、品名、规
格）并在每格料架上贴上储位号及在地上
画黄线道。
3.4没有料架管理的物料，在地上画黄线并做
支架看板。
3.5在规划场地时，必须根据物料属性，规划
消防器材的位置。
4、制订、督导车辆的摆放规划液压车摆放在每个库位的黄色线内。
根据制订工具车摆放位置,每天进行检查及考
核。
5、制订、督导工具车的使用与保养计制订、督导液压车保养情况及检查点检表，并
划查核维修记录表。
制订、督导专用人员对叉车的使用、定期保养
及点检表
6、分配、督导仓管员的各项工作对各个仓位的工作量进行人员的分配与调整。
1/4
每天对仓位进行收、发料和存放、看板的抽
查，是否准确无误。
、帐、物的抽查，是否一致。
27号（节假日顺延）对各仓盘点表完成的进度
进行考核及帐、帐、物的抽查，是否一
文档评论（0）