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物资消耗定额制定

一、物资消耗定额的制定原则

（一）合理控制消耗水平的原则

其一，物资消耗预算定额应反映社会平均消耗水平。

其二，物资消耗施工定额应反映企业个别的先进合理的消耗水平。

制订物资消耗施工定额是为了在保证工程质量的前提下节约使用物资，获得好的经济效果，因此，要求定额具有先进性和合理性，应是平均先进水平。所谓平均先进水平，即是在当前的技术水平、装备条件及管理水平的状况下，大多数职工经过努力可以达到的水平。如果定额水平过高，可望而不可即，会影响职工的积极性；反之，若定额水平过低，无约束力则起不到定额应有的作用。

（二）遵循综合经济效益的原则

要从加强企业管理、全面完成各项技术经济指标出发，而不能单纯地强调节约物资。降低物资消耗，应在保证工程质量、提高劳动生产率、改善劳动条件的前提下进行。所谓综合经济效益，就是优质、高产与低耗统一的原则。

二、物资消耗定额的制定要求

（一）定质

定质是对建筑工程或产品所需物资的品种、规格、质量，做出正确的选择，务必达到技术上可靠、经济上合理和采购供应上的可能。具体考虑的因素和要求是品种、规格和质量均符合工程（产品）的技

术设计要求，有良好的工艺性能、便于操作，有利于提高工效；采用通用、标准产品，尽量避免采用稀缺昂贵物资。

（二）定量

定量的关键在于损耗。消耗定额中的净用量，一般是不变的量。定额的先进性主要反映在对损耗量的合理判断，即如何科学、正确、合理地判断损耗量的大小，是制定消耗定额的关键。

在消耗物资过程中，总会产生损耗和废品。其中一部分属于现有条件下可以避免的，应作为浪费而不计入定额；另一部分属于因当前生产管理水平所限而公认为不可避免的，应作为合理损耗计入定额。究竟哪些属于合理、哪些属于不合理，要采取群专结合、以专为主的方式，正确加以判断和划分。

三、物资消耗定额的制定方法

制定物资消耗定额常用的方法有技术分析法、标准试验法、统计分析法、现场测定法、经验估计法。

（一）技术分析法

技术分析法是根据施工图纸、有关技术资料和施工工艺，确定选用物资的品种、性能、规格并计算出物资净用量和合理施工损耗的方法。这是一种先进、科学的制定方法，因其制定依据是很充裕的技术资料而得到普遍采用。

（二）标准试验法

标准试验法通常是在试验室内利用专门仪器设备进行，通过试验求得完成单位工程量或生产单位产品的物资消耗数量，再按试验条件

修正后，制定出物资消耗定额。如混凝土、砂浆的配合比，沥青胶和冷底子油等的配合比，都可通过试验求得物资消耗定额。

（三）统计分析法

统计分析法是在统计期内由某分项工程实际物资消耗量和相应完成的实物工程量，求出平均消耗量，再根据计划期的原统计期的不同因素作适当调整，确定物资消耗定额。

采用统计分析法时，为确保定额的先进性，通常按以往实际消耗的平均先进数作为消耗定额。计算平均先进数的方法，是从同类型结构工程的10个单位工程消耗量中各扣除2个最低和最高值后，计算中间6个消耗量的平均值；或者，将一定时期内，统计总平均数先进的各个消耗量，再以这些消耗量计算一个平均值，这个新的平均值即为平均先进数。

从表中可以看出，7—12月份每月用料的平均单耗约为10kg。其中7、8两月单耗大于平均单耗，9月与平均单耗相等，10、11、12三个月低于平均单耗，这三个月的单耗即为先进数。再将这三个月的物资消耗量计算出平均单耗，即为平均先进数。计算式如下：

各月产量较平衡时，可用简单算术平均法，即：

这种统计分析方法比较符合先进、合理的要求，常被企业采用。但它的计算基础是经过分析后的统计资料，而不是确切的技术资料，其准确性随统计资料的准确程度而定。

（四）现场测定法

现场测定法是根据现场的实际生产条件和物资消耗情况，对单位

工程量或单位产品所消耗的物资，进行写实记录，从而确定定额的方法。这种方法，反映了一定的实际情况，比较可靠，而且参与制定定额的有关人员可以亲眼看到实际操作情况，容易发现问题，及时找出对策，便于消除物资消耗中的不合理因素，而取得较为可靠的数据和资料。但组织现场测定的工作量大，需要较多的人力和较长的时间，同时还会受到施工生产技术条件、施工环境因素、操作人员的技术水平及参测人员的思想、技术素质等限制。

（五）经验估计法

经验估计法是指由参加制定物资消耗定额的有关人员，根据自己的经验和已有的资料，通过估算来制定物资消耗定额的方法。这种方法实践性强、简单易行、工作量小、制定速度快。主要缺点是只有估算，而没有精确的计算，由于受到制定者主观影响，估算结果因人而异、准确程度差。

经验估计法只在急需物资消耗定额但又无技术资料和统计资料，虽有消耗量但不易计算的情况下采用。如新产品试制时的消耗定额以及某些辅助物资、工具、低值易耗品等的消耗定额可采用此法。

上述几种制定物资消耗定额的方法，各有