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施工组织设计

目录

第一章、主要施工方法…………………10

第二章、劳动力方案及主要施工机械方案……………42

第三章、确保工程质量的技术组织措施………………47

第四章、确保工程平安的技术组织措施………………54

第五章、确保工程工期的技术组织措施………………60

第一章、施工方案和技术措施

第一节、测量导线点及水准点

1、在收到建设单位转发的工程测量标志和测量数据资料后，首先应进行测量复核工作，包括平面控制点的复核和高程控制点的复核，并向监理提供复测结果。在监理和有关部门的签认下，可以此为依据进行下步作业，如有差异大的或受损的点位，应在监理指导下进行改正或补测，得出正确控制依据。

2、结合本工程地形和施工特点，在确定原始控制数据后，应该制定合理的切实可行的测量方案，进行平面控制网和高程控制网的测设。前者以导线控制，后者将数据引测到导线点上，在施工中根据需要增设水准点。导线点要选位合理，线型适合，测量方案报请监理同意后，可付诸实施。

3、测量使用全站仪，自动安平水准仪，水准尺。所用仪器均由指定专业检测部门年检通过，检定结果提供给监理工程师。

4、控制测量成果应按规定表格填写上报监理工程师批准后才可使用。在施工过程中应对测量控制点定期复测，确保测量控制点在整个施工和验收期内完好，保证测量精度的一致性。

5、控制标桩应按标准样式制作埋设，设立明显的保护桩，制定相应的保护措施，既能很好的指导施工又不影响施工的正常进行。

6、施工中进行的各控制桩如道路中心桩，曲线交点，起点，终点，转点，建筑物轴线等的测量放样工作，均应以控制网为依据，记录所有的原始数据，报请监理工程师复测。

第二节、施工准备

1、技术准备

1.1先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否还齐全，是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成局部间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

1.2掌握拟建工程特点，需要采取哪些新技术；对于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部〔分项〕工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。

1.3工程部组织编制实时性较强的施工组织设计和分项工程专项施工方案。

1.4各级技术人员、施工人员认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。

1.5确定各工程工程的做法、材料、规格，为放样和加工定货创造条件。

1.6按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算以及施工预算。

1.7根据现场具体情况，做好现场的平面布置。

1.8提出构配件需求数量，编制加工定货方案。

1.9编制工程质量总体规划及工程创优细部质量措施。

2、物资准备

编制多种物资需要量方案；

签定物资供给合同；

确定物资运输方案和方案；

组织物资按方案进场和保管。

根据施工预算的材料分析和施工进度方案的要求，编制材料需要量方案，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。根据材料方案组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐。

根据施工预算所提供的构件、制品加工要求和施工进度方案的安排，编制相应的方案，为修建预制场地、组织运输和确定堆场面积提供依据。

根据施工方案和进度方案的要求，编制施工机具需要量方案，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

3、劳动组织准备

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程工程部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原那么，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程工程部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。

3.1根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作班组。

3.2集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量方案，组织工人进场，安排好职工生活，并进行平安、防火和文明施工等教育。

3.3做好职工入场教育工作为落实施工方案和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度方案和月作业方案；各项平安技术措施、降低本钱措施和质量保证措施；质量标准和验收标准要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工现场准备

工程的测量定位工作十分重要，必须保证精确，与其他标段顺利连通，计算好必须有的定位点