仓库整改计划书，仓储管理工作提升方案与绩效考核办法.pdfVIP

仓库整改计划书

为确保公司本年度销售计划的达成，仓库有必要进行整体管理提升，

计划一个月完成库区整洁，部分品牌的库位调整，过期标签的去除；

二个月提高工作积极性并阻断懒散的风气在员工中蔓延；三个月让仓

库呈现一个全新的面貌。

一、存在的问题及原因分析

经过几个月的观察仓库存在以下几个重要问题：

1、货架商品堆放凌乱，拣货没能按照先进先出的原则实行；

2、多次盘点都出现较大的误差；

3、产品保管未实施分类保管，无法落实到人；

4、岗位职责不清，具体工作内容未做进一步细分；

5、部分岗位人员专业技能有待加强和提升；

6、奖惩激励机制需要优化；

7、部分员工对待工作积极性比较差想法儿偷懒，勤快的员工抱怨

不公平，导致懒散的风气在员工中蔓延；

8、消防用电的安全存在隐患；

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二、仓储管理工作提升方案

1、仓容空间规划与设计

按使用功能把库房划分为存储区、退货区，包装区、快递分流

区、来货暂存区、来货验收区。

2、仓储业务流程优化

原入库和经销商大单出库流程容易出错，现优化流程为不同人

员分工，以降低入库出库差错率。

3、岗位职责及人员分工

仓库现有4名仓管员，现将细分每人的具体岗位，除了日常的

全流程电商的订单发货另外增加仓库货架整理、入库验收、实行不

同品牌区域负责制。将库区分成4个区域，用抓阄的方式决定每人

的负责区域，负责的内容包含：堆放整齐方便拣货，先进先出以免

商品过期，条码维护上报，过期标签的去除，维护电子货位，环境

卫生及电力安全等

4、仓储管理各岗位职责

仓储主管岗位职责

（1）负责根据各店铺销售计划合理配置库房存储空间；

（2）负责协助公司仓储负责人制定提升仓库管理的各项规章制

度；

（3）负责对业务流程的优化与调整，提高货品的出入库效率和

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质量；

（4）负责对仓库月使用耗材的分析，制定每月采购数据并及时

反馈给财务按需采购；

（5）负责无条码产品及时反馈给商品信息维护编码工作人员；

（6）负责组织本库人员进行出入库产品的装卸车及搬运；

（7）负责库房的现场管理，包括人员的组织调配、货品的摆放

整齐、环境卫生、设施设备的维护与保养；

（8）负责组织季度度存货盘点，负责货品及库房安全；

（9）负责依据万里牛系统订单打印以及各种仓库报表的打印；

（10）负责将打单和对接物流公司处理疑难件的处理；

（11）仓库员工绩效评定、任务分配、业务培训、安全教育等。

（12）按时完成上级安排的其他工作。

仓管员岗位职责

（1）负责根据系统订单拣选产品；

（2）负责按先进先出、入库内侧出库外侧优先的要求码放产品，

并对堆放混乱的产品进行整理；

（3）负责出入库产品的装卸车及搬运；

（4）负责季度盘点库存产品，并查找盘点差异原因；

（5）负责在每日空闲时间对责任区的货架商品整理条码维护；

（6）负责定期统计责任区积压产品和滞销产品，并将具体产品

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明细上报仓库主管；

（7）负责做好辖区的“6S”(即整理、整顿、清扫、清洁、素养、

安全)日常工作；

（8）负责协助入库校验员核对产品的规格和数量，并做好入库

产品的上架整理工作；

（9）负责搬运工具的使用、维护和保管；

（10）负责所属区域过期条码的去除；

（11）及时完成上级安排的其他工作。

三、仓储工作人员绩效考核办法

目的与范围：

为进一步提升仓库工作效率及质量，促进公司业务快步、可持

序发展，特制定本绩效管理。

绩效分值表

项目内容分值

4/6

配货+打包+发货，月度第一名30分，

技能2-3名25分，最后一名2