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物料管控实务核心技能之一
物料管理
讲师:贾波
库存管理的作用和根本概念
¨库存管理的目的
¨如何与整个公司协调
¨库存管理的重要性以及与实现公司目标的关系
供给链
工厂工厂仓库零售商
库存本钱的计算
库存管理的根本目的
在到达顾客期望效劳水平的前提下,尽量
将投资本钱减少到可以接受的水平
寻找效劳与本钱的平衡
效劳水平本钱
“零库存〞到底是什么意思?
缓冲管理
方案部署
信息和监控信息
决策调整
上游流程平安区下游流程流程
环节〔动态库存缓冲〕环节顺畅
关键因素:对意外事件的保障
保障无法预料的中断缓冲
中断任何工厂都难以防止,包括故障
缺勤、供给商延迟、质量问题以其他;
最理想的当然是在任何可能发生问题
的地点建立通用缓冲;
建立缓冲会增加库存,但完全消除缓冲
会危害到工作流程的顺畅,进而影响产量;
缓冲应当存在于可以保障产量的地方,
并将原物料规划到稍早一点的时间。
常见的五个缓冲存货点
配送
供给商原材料在产品成品客户
中心
存1
存2
接单后存货提货
存3
接单后从工厂存货提货MTS
存4
接单后组装生产ATOFTO
存5
接单后按工艺从头生产MTO
接单设计,采购原料,再生产ETOMTC
库存的危害
¨资金积压
¨隐藏大量的问题:如送货期晚,质量问
题,停工等.
¨JIT的理念:库存隐藏问题
库存
问题
减少库存的财务作用
¨为何多数企业认为降低库存具有重大意义,并
设定目标努力争取呢?
¨近年来的经验说明,降低库存可以使公
司更具反响能力与灵活度。
“零库存〞的小结
¨操作层面:
¨在关键的环节,建立动态的适宜库存量;
¨管理层面:
¨把库存降低作为一个目标,不断问“是
不是关键环节,还可以改善吗?
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