- 1、本文档共80页,其中可免费阅读24页,需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工技术合理化建议
1、建议本工程的设计师到场,以确保现场显现的施工技术问题时能够按照
主的合理要求,以最合理的方案,最快的速度、最有效的措施进行和谐解决,保
证施工顺利进行,从而提高效率,降低成本。
2、建议主召开施工前的进度计划会议。工程不能按主要求如期交付使
用,是当前工程施工中存在的比较普遍的问题,虽然因素诸多,但施工组织治理不
力是主要原因。因此应细化各施工队的进度计划,制定一个合理的符合实际的总进
度表并认真监督执行,以确保各施工队以最低的消耗、最快的效率、最短的工期完
文档评论(0)