大冶集团总部流程诊断及优化.ppt

大冶及优化

项目建议书目录项目背景对大冶集团项目需求理解项目实施方法项目组织附录－XX公司简介通过近几年的努力，集团全盘重组，年销售额达XX，排名跃居全国行业前列产能兼并合作改变法人性质，设立子公司、分公司采取资产托管方式大冶集团整体架构集团领导层已经提出发展的宏伟蓝图，落实蓝图、应对竞争，关键是提升集团组织能力及市场反应速度历史：？年：）？年：具有国际竞争力、世界级管理的企业集团，成为国际化集团市场反应速度慢快弱强组织能力发展期：以提高企业管理集中度、品牌集中度、提升产品结构作为企业发展战略的主要目标，在企业兼并扩大规模、品牌整合提升产品档次和规模、主辅分离公司化运作和集团本部实体化的基础上，通过实施价值流一体化管理，及响应品牌战略，以市场营销为管理重点的品牌发展战略，争取在未来三到五年内打造流程型企业集团主要采取职能式的管理组织架构，应建立矩阵式架构以此强化集团管理、实现流程化管理，改善内部协同、推进集约经营对集团项目需求的理解集团管理有三类管控模式，大治集团是比较典型的操作导向的集团管控模式类型目标不区分业务领域的收益最大化红利/资金回收单个企业的高质量典型集团总部功能财务法律集团财务参股管理战略资源优化配置协调的管理界面管理经营者队伍管理财务集团控制战略计划和实施控制管理者资源发展总部各部门所有企业战略和操作操作控制，功能和业务领域优化市场份额增长中央财务、中央采购中央市场营销/销售科研中心销售/生产协调、服务财务导向业务部门服务战略导向操作导向独立型技能分享型共享业务型集团内部业务的内在联系程度集团角色投资、监控和买卖各种独立的业务管理整个多元业务组合并分享经营技能和尽可能利用业务之间协同效应集中于几个相对类似的市场，紧密的经营一体化的业务集团集团对总部的流程本身而言，区别只是流程责任在不同主体间的分拆模式厂厂厂厂厂厂委国资委省国资委总厂集团集团集团/工厂管理模式集团/总厂/分厂管理模式虚拟统一的管理总部总部功能的两种分拆模式相关辅业总部管理流程总部业务流程基于大冶集团现状，建议此次流程诊断及优化项目范围如下总部业务流程总部管理流程战略管理流程预算/考核流程财务管理流程人力资源管理流程投资管理流程信息管理流程研发流程计划管理流程销售与市场管理流程采购流程物流管理流程工艺品质控制流程集团强化统一管理要求能否满足？协同方式转变要求能否满足？流程诊断两大动因红线表示会有较大变化绿线表示影响或变化不大蓝线表示已按集中管理模式执行建议的流程诊断优化范围是4+3预算/考核流程二阶流程：三阶流程：目标确定与分解计划与预算编制目标确定执行与监控目标分解预算审核预算编制预算汇总计划与预算监控执行分析评价考核计划与预算考核考核结果运用计划与预算调整仅为示例流程应对的关键挑战：如何平衡对各下属工厂的充分授权和有效控制，管理更透明如何减少考核评价的随意性，更公平、更准确财务管理流程财务核算财务分析与决策应收帐款处理财务治理应付帐款处理固定资产工资总帐差旅与费用报表出纳财务目标与规划财务报表分析成本报表与分析财务政策与程序管理内部审计税务规划与计划资产管理二级流程：三级流程：仅为示例流程应对的关键挑战：各下属工厂的财务报告、会计科目、程序和流程各自不一，会计数据透明度低、财务控制力度不足以支持管理决策的需要信息管理流程信息规划管理项目管理信息规划管理服务管理应用系统项目管理信息资源管理信息设备维护应用系统维护二级流程：三级流程：基础设施项目管理设备及软件采购管理仅为示例流程应对的关键挑战：如何保证系统的一致性和集成性统一信息化建设后如何保证快速的支持和响应，提高信息服务水平计划管理流程计划制定计划执行与监控生产主计划制定生产计划指标分解排产计划制定其他计划计划执行反馈计划调整二级流程：三级流程：仅为示例供应链优化决策优化物流分析库存分析流程应对的关键挑战：如何在管理跨度加大后，优化内部资源配置、改善供应链效率如何提高市场响应速度，更好地支持终端销售物流管理流程二级流程：三级流程：运输仓储运输计划装卸运输调配配送…仓储管理库存控制装仓卸货搬运包装产品包装仓库包装运输包装………仅为示例流程应对的关键挑战：兼并重组后，需要