羊场经营管理及羊场生产管理.pptx

羊场生产管理;整体性原则;编制计划的方法;;;编羊场生产计划的设计;羊场生产计划的调整（1）开始实施计划前的调整生产计划编制完成到开始实施前，一般至少要有2个月时间，重新将原计划再分析1次，如果在这一段时间内，经济条件发生变化，则应立即修正原有的计划，使计划更适应实际情况。（2）计划实施期间的调整若计划正在实施中，突然遭受自然或经济条件变化（主要是价格），不利于原计划时，应迅速加以修正。（3）计划实施后的调整根据计划实施的具体情况，研讨其优缺点，修改后供以后参考。

;类别;类别;耕区;资材名称;个体编号出生日期品种出生地点;（3）历年配种情况及其后裔品质;（3）历年配种情况及其后裔品质;（4）历年产毛量及其体重记录;个体编号出生日期品种出生地点;编号;个体编号出生日期品种出生地点;编号;品种：性别：;;序号;;序号;序号;序号;品种：;管理牧工姓名;技术培训、考核制度;;;;羊场的成本核算与效益分析;;（二）期间费用期间费用是指在生产经营过程中发生的，与产品生产活动没有直接联系，属于某一时期耗用的费用。期间费用不计入产品成本，直接计入当期损益，期末从销售收入中全部扣除。期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用。①管理费用指管理人员的工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、物料消耗费用等，以及劳动保险费，技术转让费，无形资产摊销，招待费，坏帐损失，及其他管理费用等。②财务费用包括生产经营期间发生的利息支出，汇兑净损失，金融机构手续费，及其他财务费用等。③销售费用指在销售畜产品或其他产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用。包括运输费、装卸费、包装费、保险费、代销手续费、广告费、展览费等，或者还包括专业销售人员的费用。

;二、成本核算养羊专业户的成本核算，可以是一年计算一次成本，也可以是一批计算一次成本。成本核算必须要有详细的收入与支出记录，主要内容有：支出部分包括前已述及的内容；收入部分包括羊毛、羊肉、羊奶、羊皮、羊绒等产品的销售收入，出售种羊、肉羊的收入，产品加工增值的收入，羊粪尿及加工副产品的收入等。在做好以上记录的基础上，一般小规模养羊专业户均可按下列公式计算总成本。养羊生产总成本=工资（劳动力）支出＋草料消耗支出＋固定资产折旧费＋羊群防疫医疗费+各项税费等。

;;四、养羊成本核算实例;（二）专业户（以饲养母羊20只为例，精料100％计算，草及青贮料计算一半，基建设备器械不计算，人工费和粪费相抵）。1.成本（1）购种羊20只母羊×费用/只=购种母羊总费用1只公羊×费用/只=购种公羊总费用计：购种羊总费用÷5年（使用年限）=每年购种羊总摊销（2）饲养成本（专业户饲养料100％计算，草及青贮计算一半）种羊干草：21只×干草数/（天·只）×365天×价格/公斤干草=种羊年消耗干草费用精料：21只×精料量/（天·只）×365天×价格/公斤精料=种羊年消耗精料费用青贮料：21只×青贮料量/（天·只）×365天×价格/公斤青贮料=种羊年消耗青贮料费用育成羊（7个月出售，5个月饲喂期）干草：总羔数×干草量/（天·羔）×150天×价格/公斤干草=育成羊消耗干草费用精料：总羔数×精料量/（天·羔）×150天×价格/公斤精料=育成羊消耗精料总费用青贮料：总羔数×青贮料量/（天·羔）×150天×价格/公斤青贮料=育成羊消耗青贮料总费用总饲养成本=种公母羊消耗精料、干草、青贮料费用＋育成羊消耗精料、干草、青贮料费用（3）每年医药摊销总成本：10元/（羔·年）×总羔数2.收入总育成羊×出栏重/只×价格/公斤活羊=总收入3.经济效益分析饲养20只母羊的一个专业户年总盈利=总收入－每年种羊总摊销－总饲养成本－每年医药摊销总成本每卖一只育成羊盈利：总盈利÷总育成数