生产管理表格汇编(10个xls文档6doc个文档)3.pdf

生产管理调查表〔一〕

区分调查项目主要检讨事项记事

1.工程分析〔主要把握改善重点

产品〕

作改善着眼点的实例

业工作条件与动作改善

工作研究〔主要工程〕

分制定标准时间〔实例表示〕

析机械工作率、把握工作效率

3．工作率分析

宽放率及效率标准的控制

1.工作者〔职种、技各部门各工程能力的均衡

人术别〕

技术的适宜性及其训练

员

工程别能力的均衡、精确度的适宜性

设

机械设备〔台数、能力〕过忙或闲暇分析

备

机械工作率是否适宜

建

流程图工厂布置是否适宜

筑工厂布置〔设备、建筑〕

工作面积及工作环境是否适宜

1．设计管理设计改善与降低本钱的关系

设生产设计的实施情形

计2．产品研究提高产品品质问题

其他公司同类产品品质的比拟

生1．一般情形由谁、以什么方法立案

产销售方案书及资金方案书是否配合

计工程程序的指定问题

2．程序方案

划标准工作量确实定

目前负荷量的控制

3．日程方案

装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定

生产预定案与工时的配合

4．工时方案

工时太多或缺乏的对