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企业人力资源管理师技能鉴定实训课程系列
主讲孟志雄
2024.1
湖南省劳动技能鉴定人力资源委员会专家委员
企业高级人力资源管理师、资深企业内训讲师
中国中小型企业健康研究院副院长
薪酬管理
你可以买到一个人的时间，你可以雇佣
一个人到固定的岗位，你可以买到按时间
计算的技术操作；但你买不到热情，你买
不到创造性，你买不到“他〞全身心的投
入，然而你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯〔C.Francis〕
思考
•为什么有的人对加工资特别感兴趣，而对公司开展
漠不关心？
•在有些公司，员工待遇比较令人满意，可是员工的
工作积极性却不是很高，员工业绩和公司赢利状况
不太理想，为什么？
•为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没有
提高，反而更加牢骚满腹？
•为什么有的企业骨干员工纷纷“跳槽〞？
激励模型
需求
鼓
需求动机行为满足
励
新的需求
基于战略的薪酬管理体系框架
企业愿景、使命
企业愿景、使命
发展战略核心价值观
战发展战略核心价值观
战
略
略
面
面
人力资源战略
人力资源战略
社会行业环境企业薪酬理念法律环境
社会行业环境企业薪酬理念法律环境
内部公平实现发展战略
制内部公平实现发展战略
制
薪酬管理制度
外部竞争薪酬管理制度提高竞争能力
度外部竞争提高竞争能力
度
员工贡献促进组织成长
面员工贡献促进组织成长
面
技
技
职位分析职位评估薪酬调查工
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