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2023年10月份重点工作督察通报兖矿济宁化工装备有限公司

兖矿济宁化工装备有限公司2023年10月份重点工作暨督察督办通报各部室、车间现将2023年10月份重点工作暨督察督办情况通报如下一、总体情况(一)能源集团党委常委、副总经理刘强调研重点工作10月份共有3项节点任务，全部完成。年度32项任务节点，目前累计完成20项(二)年度重点工作完成情况10月份共有20项任务节点，均按时完成，具体如下

兖矿济宁化工装备有限公司(三)常规性重点工作下发及情况10月份下发常规性重点工作1期，对强化生产计划管理；完成裕龙项目到货款回收工作等7个事项进行督办调度，其中，5项已完成，2项正常推进二、工作亮点1.召开2024年度公司工作调研会议根据能源集团及兖矿能源工作部署，公司首次召开2024年度工作调研会议，安全生产部、技术部、质检部等8个部门依次对2023年1-9月工作开展情况及2024年工作打算进行逐项汇报，紧紧围绕提升企业核心竞争力、增强核心功能，聚焦公司在党建引领、安全生产、经营管控、科技创新、市场开发等方面的示范支撑作用，深入开展调查研究的基础上剖析典型案例、交流工作成果、找准问题短板、创新思路举措，切实将调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动

兖矿济宁化工装备有限公司2.组织公司健步走文体活动。公司始终秉承以人为本的发展理念，贯彻落实能源集团及兖矿能源决策部署，切实发挥国有企业的社会责任和担当精神，10月21日组织公司干部职工70余人，在济宁太白湖景区举行同心同向决战年终徒步走活动，保障职工在辛劳付出的同时，丰富职工业余生活，时刻让职工获得企业的关心和支持，切实让职工感受到幸福感和成就感3.召开自主改善项目发布会。10月20日，公司组织召开了2023年三季度自主改善成果分享发布会，各部门对入选的优秀案例进行了分享，共选出6项优秀成果进行现场发布和表彰，评出自主改善优秀成果一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项。让广大员工深入理解自主改善、持续改进的意义和范畴，激发员工参与的积极性、主动性，增强员工参与的荣誉感三、存在问题

兖矿济宁化工装备有限公司1.部分部门对本月承担重点工作事项不明确，投入时间不足，需进一步明确内部任务划分2.根据上级公司重点工作报送时限，个别部门在报送时限之前未能完成该项任务，易造成报送上级公司信息误差四、督察考核意见

兖矿济宁化工装备有限公司1.提前完成《产品质量评分考核办法》的重新修订以及《产品质量考核管理办法》的制定，且提交支撑材料及时充分。依据公司《督促检查工作考核办法》(兖矿济宁化工装备公司发〔2023〕24号)附件1第2-2条，对质检部加1分2.提前完成两化融合管理培训并及时提交支撑材料，另完成三季度自主改善成果分享发布会。依据公司《督促检查工作考核办法》(兖矿济宁化工装备公司发〔2023〕24号)附件1第2-2条，对经营绩效考核办公室加1分3.根据公司发《生产计划管理办法(试行)》〔2023〕26号文件，安全生产部召集生产相关部门共同商定产品制作工序及工期，排定生产计划。因工期排定表述笼统含混、排版布局不合理、报送材料质量不高，依据公司《督促检查工作考核办法》(兖矿济宁化工装备公司发〔2023〕24号)附件1第1-2条，对安全生产部扣分

兖矿济宁化工装备有限公司3.完成压力容器现场制造资质取证及对折流板换热器进行研究与开发。因客观原因，造成无法开展下一步工作，对技术部不予考核4.对于综合部(财务)、综合部(人资)、安全生产部、供销部未能按时报送进展情况或支撑性材料，依据公司《督促检查工作考核办法》(兖矿济宁化工装备公司发〔2023〕24号)附件1第1-1条，对以上四个部门予以提醒具体明细如下

兖矿济宁化工装备有限公司序号部门加分(分)减分(分)合计(分)备注1综合部0004经营考核办公室1015技术部0006供销部0007安全生产部-50-58质检部101四、有关要求

兖矿济宁化工装备有限公司11(一)强化队伍建设。各部门负责人需进一步理顺工作流程，划分重点区域，明确任务时限，配齐人员、建强队伍、专项专人负责，切实形成能干事、干好事的攻坚队伍。以坚韧的毅力、严实的作风、过硬的措施，真正把一张蓝图干到底。加强对重点工作任务进行现场摸底，及时查缺补漏，解决存在问题，增强事中控制效能(二)强化质量验收。面对当前市场环境，各部室务必保持求真务实的工作作风，严于律己的工作态度，把握大局方向，在保证量的情况下，以细求质，以质创效。督察办公室通过每周调度、月度考核的工作机制，加大督办考核力度，不定期开展验收工作。坚决防止闭而不管、闭而不理等现象，以零容忍的工作作风实现精准施策、精细治理，精