【PPT】造业数字化转型方案.pptx

造业数字化转型方案上次汇报会上领导意见及修订结果索引序号领导意见对应修订页码1数字化转型对于IT能力的要求需要进一步细化67~842数字化办公室建议单独设置，不要放在企管部下面，各阶段的人员规模和工作机制，需要补充。57~633甲方事业部优先选择产品创新或者顾客运营的数字化转型项目，渠道的数字化转型建议推迟到3年以后。23、26、27、30、62、65(顾客运营数字化转型的后续安排)4比较顾客运营数字化转型项目与甲方现有会员项目的差异，向甲方BU进行说明。5第89页的“业务主导开发”，描述不准确，需要修改。91Copyright?2016-2议程甲方数字化战略的总体进展回顾实现数字化业务转型需要解决的问题?业务数字化转型项目的变革规划?业务数字化转型项目的组织配套?业务数字化转型对IT能力的要求?现有数据相关项目的进一步梳理甲方下一步需要立即开展的工作3本项目分三个步骤为甲方建立数字化蓝图?消费品企业未来数字化的总体趋势是什么？?沿着这些方向，现实中有哪些企业走在了前面？?甲方和它们的差距在哪里？第一阶段：数字化业务诊断?甲方需要达成什么样的数字化愿景？?有哪些重要的数字化机会点需要把握？?这些数字化机会点优先顺序是什么？第二阶段：愿景和战略机会点的共识，优先排序?甲方数字化转型的总体蓝图?未来五年各个业务领域数字化转型高阶路径设计?整体组织和工作方式的要求第三阶段：转型路线图Copyright?2016-4回顾：数字化将塑造新一代的消费品企业领导者，在三个方面为企业提供价值 “最懂我”?全面了解顾客在各种生活场景中的行为?符合每个顾客个人兴趣的品牌内容和有多重体验的交流方式可收集处理的数据更多，更准确，顾客、渠道、供应链等内外部节点透明透明化网络化智能化?全面了解顾客使用产品的差异化需求?开发多样化的产品 “最能依赖的”数据共享互联，各个业务环节协同运作，完成共同目标?通过对渠道和终端的实时动态的洞察，为一线员工、经销商、终端合作伙伴提供智能的行动指导，为企业管理减负，为业务增长助力“最灵活高效”智能洞察分析数据，生成高效准确的业务指导?全面跟踪产品从原材料到成品的数据及供应链数据?灵活的组织协调生产和物流?以最省时省力的方式完成物流和生产5Copyright?2016-我们从四个方面为甲方梳理数字化战略结合最佳实践，对甲方各个业务领域数字化的症结进行诊断明确甲方在各个业务领域的关键机会点、建设方向，以及数字化机会点的优先级通过研讨形成甲方的数字化愿景设计甲方数字化远景蓝图，和发展阶段为设计甲方的转型路径提供启示研究领先消费品企业的数字化愿景和数字化应用，以及它们和业务战略的关系研究前瞻性技术趋势，揭示各个业务领域数字化未来可能演变的方向研究领先消费品企业走过的数字化转型历程，总结对伊利数字化变革之路的启示Copyright?2016-6基于三方面的输入，我们明确了甲方的数字化愿景行业宏观趋势启示甲方数字化现状略理解与反馈对甲方业务战甲方数字化愿景…产品创新核心竞争力?增长将更多的被产品创新能力驱动存在提升较大空间?顾客运营?高效运营多样化的内容和触点，是提升顾客对品牌粘性的关键差距最大?“通过数字化，对消费者实现全生命周期的覆盖，深度了解 及互动，提供有差异化的和创新的产品及服务。助力集团实现2030的业务战略目标”渠道管理?在互联网生态体系的冲击下，渠道信息越来越透明，分销的独占优势将被削弱，渠?存在较大提升空间道管理日益转向低差 异化的效率竞争高效支撑?单纯供应链效率的提?差距较小升很难驱动整体竞争优势，需要依赖产品创新和顾客运营的驱动才能创造价值.供应链7从数字化愿景出发，甲方未来十年数字化转型的总体目标“通过数字化，对消费者实现全生命周期的覆盖，深度了解及互动，提供有差异化的和创新的产品及服务。助力集团实现2030的业务战略目标”产品创新顾客运营供应链渠道及终端管理终端销售方案精细规划和准确落地执行利用数据来驱动决策，实现从总部到一线，销售方案的快速制定、精确解读、高效执行，以及对执行效果的准确跟踪分析创新差异化的品牌和产品通过线上线下融合互动，和核心顾客共同深入相关生活场景，发现多样化产品需求、形成差异化定位通过敏捷开发机制，快速速低成本上市高潜力爆款全方位联结产品与消费者的兴趣点，提升市场营销效率充分挖掘各类消费者与产品间的多样化联结方式，如各种话题、媒介、互