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员工表现评估表
员工XX：员工编号：
所属部门：上级管理人：
职位：到职日期：
一、岗位目标和职责：
二、主要工作成果：
三、员工的优点和缺点：
优点缺点
1.
2.
3.
注：
上述一、二、三项由员工本人先行填写；
实事求是、防止使用模糊、不确定和令人不能判断的词句。
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四、员工工作表现评估：
A、忠诚度/责任心
超过要求〔4分〕表现出把公司利益放在首位，主动把个人的价
值和目标与公司及部门的价值和目标相协调和符合要求〔3分〕
一致、尽一切可能维护公司形象、遵循公司的
政策和程序、努力完成自己份内份外的工作的
敬业欲望和责任感。
根本到达要求，需作进一步改善〔1分〕
不符合要求〔0分〕
〔用“?〞选择其中之一〕
注释：
B、岗位称职度/工作技能
超过要求〔4分〕
符合要求〔3分〕
呈现出该岗位工作所需的技能和意识，理解工
作环境、岗位要求和客户需求，能以最少的指根本到达要求，需作进一步改善〔1分〕示和督导，完成布置的工作和任务。
不符合要求〔0分〕
〔请用“?〞选择其中之一〕
注释：
C、工作质量
超过要求〔4分〕
符合要求〔3分〕呈现出对到达工作质量标准的承诺和信心，准确
并彻底完成布置的工作。工作成果到达要求的标根本到达要求，需作进一步改善〔1分〕准。
不符合要求〔0分〕
〔请用“?〞选择其中之一〕
注释：
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D、工作效率
超过要求〔4分〕
符合要求〔3分〕合理安排工作内容和时间，不断改良工作过程和
方法，充分有效地利用可用的资源。根本到达要求，需作进一步改善〔1分〕
不符合要求〔0分〕
〔请用“?〞选择其中之一〕
注释：
E、团队合作
超过要求〔4分〕
符合要求〔3分〕与其他员工建立并维护协同的、高效的工作关
系。保持与他人间的有效沟通。根本到达要求，需作进一步改善〔1分〕
不符合要求〔0分〕
〔请用“?〞选择其中之一〕
注释：
F、判断能力
超过要求〔4分〕
符合要求〔3分〕
呈现出良好的预测、推理和及时地作出相应决策根本到达要求，需作进一步改善〔1分〕的能力。
不符合要求〔0分〕
〔请用“?〞选择其中之一〕
注释：
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G、客户效劳满意度
超过要求〔4分〕
符合要求〔3分〕
积极、敏锐地对内部和外部的客户的需求作出响
应，并最终使其满意。
根本到达要求，需作进一步改善〔1分〕
不符合要求〔0分〕
〔请用“?〞选择其中之一〕
注释：
H、进取心/创造性
超过要求〔4分〕
符合要求〔3分〕呈现出主动、积极的思考和采取行动的能力。通
过不断学习，敢于和蔼于创造性地把新的思路和根本到达要求，需作进一步改善〔1分〕
方法运用到工作中，最终完成所布置的工作，并
使其日臻完善。
不符合要求〔0分〕
〔请用“?〞选择其中之一〕
注释：
I、工作方案性
超过要求〔4分〕
符合要求〔3分〕协调方面有利资源，工作有优先次序和进度安
排。有重点地保证个人的方案及其实施与部门乃根本到达要求，需作进一步改善〔1分〕至公司的总体目标保持一致。
不符合要求〔0分〕
〔请用“?〞选择其中之一〕
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注释：
五、工作表现总结〔由上级管理人员填写〕：
六、员工本人意见〔由员工本人填写〕：
七、总分：
员工工作表现4310
A忠诚度/责任心
评分标准B岗位称职/工作技能
C工作质量
4-超过要求
3-符合要求
1-根本符合
D工作效率
0-不符合要求
E团队合作
F判断能力
G客户效劳满意度
总分
H进取心/创造性
A-I项：分
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I工作方案性
建议：
□完毕试用
□终止聘用/辞退
□延长试用(个月〕
□转岗〔从转至〕
□增加工资〔从元增至元〕
□升职〔从升至〕
□减低工资〔从元减至元〕
□降职〔从降至〕
注：1.上述第四项中的A-I项和第五项由上级管理人员填写。“注释〞栏应充分被利用
来作为补充或进一步说明；
第六项由员工了解了评估结果后，填写自己的理解、想法和建议。
完成上述所有内容的填写后，确定下次评估日期，员工本人及上级管理人双方当面
签字，最后呈交总经理签字。
员工签字：日期：
部门经理签字：日期：__________________
行政经理签字：日期：__________________
总经理签字：日期：
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下次评估日期：______________
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