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DM发电公司绩效管理体系优化研究的开题报告

开题报告

一、研究背景

现代企业管理中基本单元是以目标层次为中心的绩效管理体系。在电力企业中，绩效管理体系主要由绩效目标、考核指标、绩效评价、激励机制等构成，通过有效的绩效管理体系，可以提高工作效率、促进企业发展、优化资源配置，并有效提高企业绩效。因此，研究绩效管理体系的优化对电力企业的管理具有重要意义。

二、研究目的

本次研究的主要目的是探究绩效管理体系的现状，并在此基础上，提出合理化的优化方案，以提升电力企业绩效，促进企业可持续发展。

三、研究内容

本研究的主要内容包括以下几个方面:

1.进行现状分析。使用访谈、问卷等方式，调查分析电力企业绩效管理体系的运行情况，包括绩效目标的制定、考核指标的设置、绩效评价的方法、以及对激励机制的探讨等方面，以全面了解现状。

2.优化方案的制定。在现有绩效管理体系的基础上，结合电力企业的特点，设计合理的绩效目标，以及科学的考核指标。并制定合理的绩效评价方法，并结合企业实际情况，制定激励机制，以提升员工积极性并促进企业发展。

3.实施方案分析。通过根据设计的方案进行实施，并对实施过程进行跟踪和记录，从中总结出优劣势，以进一步改善绩效管理体系。

四、研究意义

本次研究的主要意义在于，通过对电力企业绩效管理体系的优化，提升企业绩效，并促进企业可持续发展；本研究也有助于提升电力企业管理水平，约束企业运营，推动企业文化建设，实现企业转型升级。

五、研究方法

本研究采用实证研究方法，包括访谈、问卷、数据分析等方法，通过现实情况的采集和分析，得出合理化的方案。

六、预期结果

本次研究预计将制定合理化的绩效管理体系，进一步提高电力企业绩效，促进企业可持续发展。同时，也将为以后绩效管理方面的优化提供可借鉴的方案。

七、研究进度

本研究计划时间为两个月，研究进度如下：

第一周：确定研究主题，制定研究计划

第二周：收集相关文献，调查分析现状

第三至四周：制定优化方案

第五至六周：实施、跟踪方案

第七至八周：总结分析、撰写论文

八、参考文献

1.陈晓荣，电力企业绩效管理与绩效考核制度研究，电力企业管理，2015年(08)

2.谢忠华，电力企业绩效管理体系的构建与实践，电力学报，2016年(08)

3.张明庆，基于绩效管理的电力企业发展研究，电网技术，2017年(05)