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ERP原理与应用
第六章采购管理
1
采购，简单来说就是购置。
但是企业采购是比购置更复杂、更科学的含义。
22
学习目标
v理解采购环节的管理重点、常规问题、供给商管
理
v掌握采购统计分析的工作内容和信息需求
v掌握采购业务流程中主要信息载体的产生、内容、
作用和去向
v掌握主要信息载体的相互参照关系
v了解采购作业控制的措施及在ERP中的实现
33
第1节采购管理概述
v采购管理的概念
v采购的对象
v生产和经营所需的各种物料和劳务。
v采购的重要性
v采购是企业经营管理的核心环节之一，成功与否将直接
影响生产、销售的顺利进行.
v采购也是控制本钱的重要环节。
v
44
第1节采购管理概述
ü采购管理的目标
ü保证物料供给，降低物料的采购本钱是采购管理的主
要目标。
以最优的价格以适当的数量
获得物料
以适当的质量以适当的时间
55
第1节采购管理概述
v采购业务中的常规问题
ü采购的供货率
ü原材料的合格率
ü价格与折扣
66
第1节采购管理概述
v企业采购管理的职能主要有供给商管理、采购业务管理、
采购统计分析。
v一.供给商管理
v企业与供给商应当是什么关系？
v
长期合作
讨价还价关系？
关系！
77
第1节采购管理概述
v现代采购管理要求企业注重与供给商开展战略合作关系。
v优选供给商
v评估合格的供给商进入合格供给商名录
v供给商信息中一般包括，供给商编码、供给商名称、简
称、类型、地址、邮编、联系电话、传真电话、网址、电子
邮箱以及会计信息、税务信息、银行信息、法人代表信息等。
v对供给商进行定期评价
v根据交易情况，不断评估供给商。将竞争力弱的供给商
从合格名录中剔除。
v鼓励供给商与企业技术进步同步开展
88
第1节采购管理概述
1.供给商评估
1〕质量指标
如性能，检验合格率等
2〕交货指标
如准时交货率，交货周期等
3〕其他指标
如供给商的资信、行业地位、生产规模、应急订货能力、
管理水平、可持续开展能力等
评估方法通
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