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深圳项目经理培训课件

CONTENTS•项目经理角色认知与职责

•项目启动与团队组建

目录•项目进度管理与监控

•项目风险管理及应对策略

•项目沟通与协调技巧

•项目收尾与总结反馈

CHAPTER

01

项目经理角色认知与职责

项目经理定义及重要性

项目经理定义

项目经理是负责项目的组织、计

划、实施、控制、协调和评价等

全过程管理的专业人员。

项目经理重要性

项目经理是项目成功的关键因素

之一，其能力和素质直接影响项

目的进展和成果。

项目经理职责与权力

项目经理职责

制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、成本和质量等要求。

组织项目团队，分配任务，协调资源，确保项目按计划进行。

项目经理职责与权力

监控项目进展，及时评估项目风险，制定

发现问题并采取措施应对措施，确保项目

解决。顺利进行。

与项目干系人沟通，

确保项目信息透明，

及时汇报项目情况。

项目经理职责与权力

项目经理权力

对项目团队进行组织、指挥和调度。

对项目资源进行合理配置和调用。

项目经理职责与权力

对项目计划进行制定和调整。

对项目风险进行评估和决策。

项目经理素质要求

优秀的沟通和表达能力，能够与

项目干系人进行有效的沟通和协作。

较强的组织、计划、协调和控制

较强的分析和解决问题的能力，

能力，能够有效地管理项目团队