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2023医务人员廉洁自律工作总结10篇

2023医务人员廉洁自律工作总结【篇1】

为推动医德医风、行业作风持续向好向善，营造风清气正的`医疗环境，县

卫计局采取多项措施巩固提升“清廉医院”建设。

一是规范公立医疗机构权力运行。从加强监管和完善制度两个方面入手，进

一步规范公立医疗机构权利运行。20_年以来，对涉及重大项目建设、医疗器械

采购、药品购销、统方行为、重大公共卫生项目资金、高职称评审、卫技人员招

录、医院财务管理、医疗质量安全、公立医院改革等10大项重点事项开展了专

项检查，全面排查权力运行中的风险漏洞，并先后制定了《医疗卫生单位“三重

一大”事项集体决策制度》、《医疗卫生单位“一把手”五不直接分管工作制度》、

《医疗机构医疗质量管理情况约谈制度》、《进一步规范医疗仪器设备采购管理

工作的通知》等规范性制度，把权力关进制度的笼子。

二是建立“互联网+监察”平台。强化对药品使用的数据化监管，投入80

万元建立防统方软件系统，目前我县10家公立医疗机构全部启用相关功能，系

统报警分别与各医院院长、分管副院长以及纪检专员手机绑定，24小时监控药

品统计行为，统方行为全程留痕，进一步防范了非法统方;投入60万元建成了县

级医院处方点评电子系统，利用技术手段开展处方抽样点评，对不合理用药进行

有效干预，促进规范用药、阳光用药。同时充分利用各乡镇卫生院视频监控系统，

加强对各社区卫生站(点)人员工作效能、服务态度的监督，及时发现问题并督促

整改，20_年以来，对6起违反效能建设的人员进行追责处理。

三是强化监督风险环节和重点岗位。紧紧抓住医院内部管理、业务流程、权

力行使中的风险点开展排查，着力在“治未病”上下功夫，县级医院、乡镇卫生

院共排查一级潜在风险点39个、二级潜在风险点91个、三级潜在风险点80个，

并根据风险类别制定了相应的防控措施。加强重点风险岗位人员教育管理，20_

年以来，对财务管理、基本建设、药械采购等岗位人员开展“靶向式”集体廉政

教育10余次，受教育人数达1000余人次。完善医德考评制度，将医德考评结果

与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、定期考核等直接挂钩，医德医风列入高级职

称评审一票否决项目。同时纪检监察组对招标采购、人才选拔、重点项目推进等

重点环节进行全程监督，对检验试剂、药品采购、合同管理等风险岗位履职情况

进行专项检查，把握权力运行轨迹。

四是开展廉洁文化进医院。从20_年起连续5年在全县卫计系统内开展了“廉

政文化进医院”活动，筑牢干部职工廉政思想防线，提高服务质量。建好廉政宣

传阵地，各医院因地制宜制作廉政文化走廊、廉政宣传栏、廉政警示牌等，并利

用门诊大厅电子宣传屏幕播放宣传内容，营造浓厚廉政文化宣传氛围。

广泛开展廉政教育，以阳光践诺、主题演讲、“最美医生、护士”评选、先

进事迹宣讲等活动为载体，把廉洁元素融入医院文化内涵。并通过聘请行风监督

员、设置纪检监察举报信箱和24小时监督电话、设立卫计系统治理商业贿赂廉

政专户等形式，促进全民监督、实时监督、阳光监督，推动清廉医院建设。

2023医务人员廉洁自律工作总结【篇2】

近年来，在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、

甚至收“红包”和要回扣的不良现象，一定程度上损害了“医生”的形象，也加

重了人民群众“看病难”问题解决的难度。要解决这个问题，加强对医务人员的

思想政治工作，进行以人道主义为主要内容的职业道德教育是必不可少的。

同时，还要从市场经济的实际环境出发，以人为本，优化对医务人员的激励

机制。

医务人员的激励机制，是医院管理者根据管理目标的需要，设计一定的奖励

措施，控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程。它具有极强

的导向性。奖励什么?怎样奖励?谁来决定这种奖励?

单从医院的局部利益着眼，还是在考虑医院利益的同时更注重解决“看病

难”、“看病贵”的社会需要?其答案是不一样的。纵观目前相当一部分医院的

激励机制，考虑前者居多而考虑后者甚少。

诚然，医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤，为人治病，靠医技低劣的

“庸医”是办不好医院的;医院的发展也要靠取得经济效益，长期亏损的医院将

无法生存。

因此，激励医务人员刻苦钻研业务，提高医技水平，合理合法增加经济效益

是完全必要的。事实上，这在目前各医院的激励机制中普遍得到了重视，还作了

相应的量化。我们提倡的“优化”，并不是要去掉这些激励内