HR010A0 招聘管理制度.doc

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**WI-HR-010

A0

胡露

杨冠军

孟锴

2017/7/29

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**管制文档，禁止复印

1.目的

为公平、公正、公开的选拔优秀人才，满足公司日益增长的人才需求，规范招聘作业流程。

2.范围

适用于*****光**事业群。

3.职责

3.1人力资源部：依据用人部门需求，负责具体招聘计划的实施；

3.2用人单位：根据生产计划提出招聘需求，配合招聘计划的实施。

4.定义

招聘：是指人力资源部为满足用人部门人力需求，而进行的选拔人才业务。

5.作业内容

5.1招聘原则

5.1.1自愿雇佣原则

公司不会使用任何类型的强制或非自愿劳动力(如强制的、抵押的、有契约约束的、或者非自愿的服刑人员)；具体根据《禁止强迫劳动管理规定》执行。

5.1.2因事择人原则

所谓因事择人，就是员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。

5.1.3公开、公平、公正原则

5.1.3.1公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。任何员工不会受到任何形式的体罚、精神或肉体胁迫、虐待以及言语侮辱和骚扰，在用工过程中也禁止任何强迫性或非自愿性劳工。

5.1.3.2公平公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。

5.1.4竞争择优原则

竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。

5.1.5效率优先原则

效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。

5.1.6公司禁止招聘未满16周岁的人员,不会因其种族、民族、性别、性取向、户籍、年龄、怀孕、婚姻状况、残障、工会成员、政治关系等原因受到任何形式的不公平对待和歧视；禁止任何形式收取押金、财物、提供担保、扣押证件的行为。

5.1.7公司坚持举贤避亲的人事原则：职4（含）以上人员的亲属，原则上不能安排在同一部门；职3级人员的亲属，原则上不能安排在同一个课；职2级人员的亲属原则上不能安排在同一个组。向公司推荐自己亲属或好友，应提前向人力资源部提交《员工推荐申请表》，特殊情况需报人资中心负责人批准。

5.2招聘计划

5.2.1招聘计划的制定应在人员编制内进行，公司人员编制由各部门长提报部门组织架构及编制，经人力资源部审核、事业本部长核准后交由人力资源部备案并实施招聘。

5.2.2人力需求提报

5.2.2.1职员的招聘（月薪及技术岗位）：若需岗位新增或增补人员时，用人部门应提前1个月提交核准的《人员需求表》、《岗位说明书》、《组织架构图》到人力资源部。《人员需求表》、《岗位说明书》填写要规范详细，便于招聘。

5.2.2.2员工岗位招聘（日薪制作业员）：由IE根据业务订单量和用人部门双方核定后，提前一个月提交《人员需求表》申请，人力资源部核准。

5.2.2.3《人员需求表》的签核流程依《人事权限核决表》执行。

5.2.2.4应届大学生（菁英班）：由需求部门长提出申请，事业本部长核准，人力资源部审核。

5.3招聘实施：

5.3.1根据内部优先招聘的原则，人力资源部根据岗位需求，优先安排内部选拔，内部无合适人选，则实施对外招聘，对外招聘计划采用以下方式进行；

5.3.1.1招聘方式的确定：外部招聘的渠道大致有：招聘会、传统媒体广告宣传、网络招聘（含微信招聘）、校园招聘、外驻点、猎头公司猎聘、员工推荐、校企合作、劳务输送等。

A.职员招聘方式

a.在媒体上刊登招聘广告；

b.人才市场现场招聘；

c.委托猎头公司；

d.内部推荐；

e.网络招聘（含微信平台）；

f.校园招聘（菁英班）；

g.其他方式。

B.一线员工招聘方式

a.广告宣传；

b.人才市场招聘；

c.网络招聘（含微信平台）；

d.校企合作和校园招聘会；

e.门口求职者；

f.内部推荐；

g.外驻点招聘；

h.劳务派遣；

i.其它方式。

5.3.1.2招聘费用申请

招聘所需费用根据《费用预算》，由招聘专员填写《借款申请单》或《付款申请单》，经部门长审核、财务审核、人力资源部总裁/事业群长核准，两万元以上须经董事长核准。

5.3.1.3招聘过程的组织策划：

A.刊登招聘广告：招聘课长/专员根据公司的招聘要求，与相关媒体进行合作洽谈合作；

B.海报征求：根据招工需求，选择合适的时间、地点张贴招工海报、横幅，吸