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劳务施工队伍综合评价表

工程名称

所属区域公司

劳务公司名称

施工队负责人

承包方式

包工□包工包料

承包内容

评价项目

评价内容

得分

扣分原因及存在问题

自我

管理能力

质量管理（10分）

是否按照报检程序进行报检，并在检验合格后进入下道工序；发现质量问题能否及时整改；施工质量符合标准要求。

安全意识（10分）

是否进行班前教育，施工技术交底是否交到每个作业人员手中；安全防护设备是否佩戴齐全；是否发生安全事故。

文明施工（10分）

未围挡封闭；施工垃圾乱堆、乱放未及时清理；材料堆码、标牌设立未按要求；生活设施、卫生条件不达标；临时用电不规范。

工队纪律性（10分）

是否听从工队负责人、项目管理人员工作安排；有无拉帮结派；有无赌博闹事；有无偷盗行为，

技术能力或熟练程度（10分）

管理、技术、作业工种人员技术能力是否满足施工现场需要；特种作业人员是否全部持证上岗；否严格按照规范操作。

人员增减调控能力（10分）

作业人员数量是否满足现场施工动态管理，高峰期人员是否满足；。

对项目部管理的配合程度（10分）

是否服从项目部安排；对项目进度、质量是否有合理化建议；重要节点工期是否按计划完成；季度进度是否满足计划要求；是否按要求参与会议。

对施工机械、设备的使用与保养（5分）

是否能熟练使用机械设备、进行保养，是否爱护施工工具。

使用材料的损耗和成品半成品保护（5分）

领取材料是否按及时使用存储管理，材料消耗是否合理，剩余材料是否回收，所用材料规格、型号、数量、质量是否符合设计及规范规定（包工包料）；成品半成品保护是否到位。

外部评价（如是否有不良行为或影响）（20分，每违反一项至少扣10分）

是否及时发放工人工资；是否有劳务人员投诉、上访；未办理工人保险。

否决项（出现一起直接判定为0分）

严重违约或发生劳务纠纷；恶意讨薪的行为；虚假申报工程款；其它严重影响公司形象行为。

项目经理签字

得分

区域公司

工程管理部经理审核

日期

备注：1、请各项目部项目经理如实、详细、完整作出客观评价。

2、区域公司工程管理部根据日常检查的情况认真审核。