某医药公司5s办公管理培训.pdf

同济5S办公管理培训

——5S管理推进小组

培训员：

目录

1.认识5S

2.5S简述

3.5S推行

4.5S困扰

5.5S误区

三流企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来

三流企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来

二流企业：有专人将别人扔的垃圾捡起来

二流企业：有专人将别人扔的垃圾捡起来

一流企业：

一流企业：

每个人都自愿维护环境整洁，没有人乱扔垃圾.

每个人都自愿维护环境整洁，没有人乱扔垃圾.

一流企业的5S管理

1.建立正确意识

地、物明朗有序，管理状态清晰可见重在维持与改善。

2.明确岗位标准

办公流程明确，流程得以监控重在精细化、标准化。

3.凡事执行彻底

公司形成良好气氛，人人做事用心，管理实现精益。

重在循序渐进、持之以恒。

1.认识5S

2.5S简述

3.5S推行

4.5S困扰

5.5S误区

5S管理的起源与发展

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、

材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企

业独特的一种管理方法。

日本式企业将5S运动作为管理工作的根底，推行

各种现场的管理手法，例如丰田公司所倡导的5S主要

针对塑造企业的形象、降低本钱、准时交货、平安生

产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、

现场改善等方面。5S管理逐渐被各国的管理界所认识。

随着世界经济的开展，5S已经成为企业管理的一股新

潮流。

5S的核心

5S管理的具体内容

整理

形式化

整顿

行事化行为

清扫

清洁

心态与

习惯化修养态度

1.认识5S

2.5S简述

3.5S推行

4.5S困扰

5.5S误区

精益管理的精髓：

Ø企业的一把手要么是精益的狂热分子要么是忠诚粉丝

Ø信仰精益是精益成功的前提

Ø每天把最简单的事情做好就不简单，关键在持之以恒

Ø持续改善，绝不动摇！不达目标，绝不放弃

Ø正确的时机+正确的方法。

Ø必须是企业所有部门、员工全体参与和支持

Ø一定要与员工分享精益改善的成果

为什么要推行5S管理体系

1.办公室是公司职场的重要组成局部做好办公室5S活动，

有利于增强科室人员对5S的实质认识和直接感受，使

他们真正下定决心，坚决不移的支持。

2.办公室经常有客人造访，是表达公司5S活动的窗口。

3.通过更快捷地找到文档资料来提高工作效率。

4.显示积极的形象〔整洁与杂乱的比照〕。

5.使同事更容易开展工作〔如相互沟通、资料共享等〕。

6.摆脱陈旧的工作程序和不良的工作习惯。

7.加强团队合作，提高工作效率与质量。

8.增进部门的内部信息交流，等等。

5S管理对企业的深